维修公司绩效考核方案范文（通用6篇）.pdfVIP

维修公司绩效考核方案

维修公司绩效考核方案范文（通用6篇）

为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定一份周

密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、

周密，并有很强可操作性的计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？

以下是小编为大家整理的维修公司绩效考核方案范文（通用6篇），

仅供参考，欢迎大家阅读。

维修公司绩效考核方案1

第一章班组建设总则

第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工

的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，

提升班组自主管理水平，特制定本办法。

第二条推行班组建设坚持的原则

(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组

建设思路。

(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特

色。

(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。

(七)一个目标，两个文化

一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合

于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。

两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精

益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行

力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐

文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组员工意

志，为班组发展提供强大的精神动力。

第三条本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。

第二章组织与职责

第四条成立八型单位班组建设领导小组

组长：中心主任

副组长：中心书记中心副主任中心主任助理各厂厂长各厂分管

班组建设副厂长

成员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建设考核工作人员。

领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部，负责班组建

设的日常协调工作。

第五条八型班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工

程，为真正把八型班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设五个部

门(中心、厂)牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。

第六条中心各科室按公司要求，结合八型班组建设内容对口公司

相关业务部门。

第七条班组基本任务

1、保质保量完成生产任务。

2、确保安全生产。

3、提高员工技能水平。

4、建立健全班组的各项规章制度。

5、团队建设。

6、现场管理。

7、班组文化建设。

第三章八型班组建设内容

第八条围绕提升班组的“执行力、凝聚力、承载力、保障力、创

新力、学习力、竞争力、支持力”，通过有形化渠道或策略，开展

“八型”班组建设，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重

人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，最终实现企业发展成果

共享最大化和企业价值最大化的实践活动。

第九条创品牌班组，打造维修中心品牌班组。加强过程管理，提

升班组管理水平;加强队伍建设，提高班组长管理职能;创新管理特色，

打造优秀品牌班组。按照术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、

能力强、管理高的品牌班组。

第十条八型班组建设工作重点

(一)安全型班组建设重点

1、杜绝轻伤及以上人身事故。

2、班组必须严格执行隐患排查治理制度。

3、每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为。

4、开展“人人都是安全员”活动。

5、安全目标管理。

6、编写不安全行为或未遂事故成案例组织员工学习，起到警示作

用。

(二)标准型班组建设重点：

1、班组开展作业现场6S管理。

2、按照标准作业流程作业。

3、班组制度执行情况。

(三)创新型班组建设重点：

1、严格执行《神东煤炭集团亮点工程和管理提升项目管理办法》，

建立亮点工程的工作机制。