工业与民用建筑中施工项目成本控制探微.docx

?

?

工业与民用建筑中施工项目成本控制探微

?

?

关键词：工业与民用；建筑；施工项目；成本控制

引言：

在施工企业竞争力中，项目成本控制是重中之重，施工企业对各个环节、流程进行认真梳理，反复核算各种成本投入，尽量减少不必要的项目开支，这就可以花最少的钱办最大的事，也更能提高企业自身的竞争力。

一、工业与民用建筑的项目成本控制概述

（一）基本定义。项目成本控制主要是以企业的施工作为管理对象，在项目主要负责人的统筹安排下，按照既定的方案组织施工，施工中，对每个环节、流程上的各种资源进行优化配置，使施工中的各种要素进行最佳结合，尽量减少不必要的浪费，充分发挥各种资源的潜在价值，通过科学的计划与组织控制，使项目的经济效益达到最大化，这一系列行为即是对项目成本的控制。

（二）基本内容。直接成本和间接成本是工业与民用建筑项目成本控制的主要组成部分，直接成本是在施工过程中购买各种施工材料、机械维护、人员雇佣或者组织培训等相关费用，这部分成本在项目成本中占主要部分。间接成本主要指前期准备阶段消耗的各种费用的总和，间接成本包括的内容也相当复杂，涉及到工程管理人员的差旅费、补助费等，这些费用的开支是必不可少的，主要是为了保证后续施工的顺利开展进行的。

（三）意义。通过对项目成本的有效控制，可以最大限度的减少各种资源的浪费，提高使用效率，为施工企业创造更多的经济效益，与此同时，企业的成本得到了有效控制，施工工艺和水平势必会有进一步的提升，那么企业的竞争能力就会上升，这有助于提高施工企业在行业内部的竞争水平。

二、工业与民用建筑项目成本控制存在的问题

（一）施工项目的主要管理人员对成本控制认识程度不够。在国内，民用和工业施工项目实行项目经理负责制，当前的大部分项目管理人员对成本控制主要还是停留在口头上或者是施工方案上，在具体施工过程中，对成本的控制明显不够。或者在项目开工之前，对施工整个过程中所产生的各种费用开支没有明确、全面的评估预算，只是一味的追求对施工过程的管理，却忽视了对项目成本的控制。不少企业由于忽视成本控制，导致后期施工中费用不够，很多重要材料出现了以次充好现象，给施工过程的安全进行埋下了隐患。

（二）施工企业的成本控制机制存在问题。很多施工管理人员以为成本控制是企业财务的事情，他们要做的就是抓好施工建设，导致很多施工企业对成本控制缺少一套完整的实施方案和控制制度，成本控制往往在会议上提一下，或者下发一个文件，施工中的成本费用开支则是照旧。同时，财务上的成本控制主要是对整个施工企业的年度预算、结算，对其中成本产生的主要方面，成本上升的原因，产生成本的主要流程和环节则没有进行深入的研究，财务在项目成本控制上的作用发挥的不够。

（三）施工企业材料管理制度不够完善。材料购置在施工企业费用开支中占大头，然而，材料购置后一般都是堆积在一边，没有对材料分门别类的进行详细管理，由于阴雨恶劣天气很容易导致部分材料的坏损流失，导致了潜在的成本开支。

三、深化建筑企业项目成本控制的措施

（一）建立健全项目成本控制管理体系。完善项目经理成本控制责任制度，施工前，施工企业必须组织主要的管理人员对成本进行初步的评估核算，对所有的环节、流程进行深入的梳理，在施工中有效控制，详细记录，同时，将成本控制情况与管理人员的工作绩效结合起来，这样能调动起管理人员的积极性。施工企业在施工中，需要通过各种会议、宣传海报等途径，充分宣传成本控制，始终抓牢成本控制不松懈，使所有管理人员和施工工人充分认识到成本控制是所有人员的事情，需要大家的共同努力，为施工中各项成本控制措施的落实营造良好氛围。

（二）成立专门成本控制管理机构。由施工企业的财务部门牵头，组织各个施工单位、部门成立共同的成本控制机构，施工前，对可能产生成本的环节、流程，可能产生成本的多少，控制措施，预期效果等进行全面评估，从而对施工中的费用开支进行管理；施工过程中，如果费用开支超标，就需要组织相关单位、部门进行原因分析，迅速优化控制措施，始终确保成本控制在可控范围之内。

（三）加强建筑原材料的成本控制。施工前，制定严格的材料购置计划，争取花最少的钱购置质量合格、数量充足的施工材料；对尚未投入施工过程的材料，安排专门的场所进行材料的安置，对一些容易受到侵蚀的材料安全专门人员进行定期查看、管理，尽量减少施工前因为各种原因导致的材料的损失；施工过程中的材料使用需要严格登记、控制，努力控制各种浪费现象。

结束语：

工业与民用建筑中施工项目成本控制关系到施工企业能否提高竞争力，能否能够取得最大的经济效益，尤其是在市场经济环境中，施工企业必须高度重视对成本的控制，才能实现企业更好的发展进步。

Reference：

[1]汪涛,陈雨潇.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].经营与管理,2017,(02):78-80.

[2