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浅谈城市建筑经济下的管理策略
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摘要：随着我国城市建筑行业的快速发展，建筑经济管理成为企业所关注的重点话题。在建筑经济管理过程中，完善建筑企业的经济管理能力，对推动我国城市建筑发展和现代化城市建设有着十分重要的意义。就建筑企业本身而言，通过做好建筑经济管理能够保证企业的稳定发展，实现企业可持续经营，同时完善的经济管理体系还能够对企业的内部管理进行完善，有助于在市场竞争中保持良性的竞争实力。基于此本文就从城市建筑企业角度对建筑经济管理的现存不足和完善策略进行分析，以期通过本文研究能够为我国城市建筑经济管理发展提供有价值的理论参考。
关键词：城市建筑;经济管理;完善策略
1建筑经济管理完善的重要性
对于建筑经济管理的完善，有助于推动企业的发展及保障企业的各项业务活动的经济收益，以助于企业形成良好的发展状态。对于城市建筑经济管理的重要性而言，主要表现于以下几方面：
1.1保证施工质量塑造企业形象
建筑经济管理与企业的日常生产经营密切相关，建筑经济管理的水平，将决定了企业的项目效率及管理效率，通过建筑经济指标的反馈，建筑企业的管理人员能够清楚地了解到建筑企业当前所面临的问题，进而对企业经营发展决策进行完善。
1.2合理控制建筑成本
实现建筑项目开展过程中的效益最大化，让建筑经济的开展能够在市场需求和现状的基础上进行成本控制建设，进而实现建筑效益成本最优选择。
1.3提高企业竞争力
在当前城市建筑迅速发展的大环境下，建筑企业之间的竞争越发激烈，市场竞争不仅仅朝向着价格竞争，更朝向了企业的经济效益竞争，通过有效的经济管理，能够保障企业实现经济效益的良好提升，让企业在市场竞争中实现优势扩充，促进企业的良性发展。
2城市建筑经济管理过程中存在的问题
2.1建筑企业缺乏经济管理意识的构建
因我国建筑企业发展的历史因素，我国的建筑企业的经济体系环境尚不完善，很多企业在发展过程中，盲目注重利润提升，导致企业的经济效益管理出现偏差，使得建筑企业在其他管理活动开展的时候缺乏有效的工作建设和活动开展，使得城市建筑工程存在工期长、质量差、变更频繁等问题，这些问题的产生不仅没有实现企业最初的利润提升目标，甚至给企业带来了余外的成本负担。另一方面，我国建筑企业在进行项目经济管理和控制的时候，对于施工经济效益的管理重视度较弱，项目经济管理缺乏有效的分工建设，并且管理活动层次烦琐，导致经济管理的可控性和灵活性减弱，最终影响经济管理的成效，给企业带来成本增长损失。
2.2建筑企业的经济管理建设不足
目前建筑企业在进行内部管理体系建设的时候，对于经济管理建设不足，经济管理缺乏系统性和协调性的建设，此外，我国的建筑企业的经济管理模式缺乏更新，传统的经济管理体系仍在企业中施行，缺乏与市场的同步发展，导致企业的经济管理与市场经济发展脱节，影响经济管理的成效。
2.3建筑企业缺乏合理的经济管理与评估体系构建
当前的城市建筑企业对于经济管理活动仅仅停留于形式，项目经济管理负责人的经济责任不明确，经济管理权利使用也比较混乱，同时企业的经济管理活动在开展的时候由于缺乏评估，导致经济管理活动的成效得不到有效的反馈，更加加剧了项目经济管理负责人忽视经济管理的问题。
2.4建筑企业经济管理缺乏目标建设
良好的经济管理需要在良好的管理目标下进行开展，但就目前而言，很多企业忽视经济管理的目标建设，导致经济管理活动的开展缺乏合理的制度建设，同时由于忽视目标建设，导致经济管理活动的开展得过且过，难以有效落实。
3加强城市建筑经济管理的策略
3.1提高经济管理人员的管理意识和素质
建筑企业要想实现经济管理效益的提高，首先要充分的认识经济管理对城市建筑行业发展的价值，认识其对企业发展的重要性。其次要做好对经济管理人员的素质提升和专业能力培训，通过定期开展专业能力培训活动，来提高经济管理人员的管理意识和管理能力，切实有效的调动起经济管理负责人的责任心，让经济管理活动能够有效地开展。此外，企业还需要建立起高校的经济管理体制，通过吸收和借鉴国外的经济管理技术来补充和提高企业的经济管理水平，进而实现对建筑企业经济管理发展的推动。
3.2注重建筑业各员工的经济管理参与热情培养
要想实现建筑企业的经济效益提升，需要调动起公司员工们对于经济管理的参与热情，要让每一个员工都参与到经济管理之中去进而保障管理的落实水平。在进行员工参与热情培养的时候，建筑企业可以通过培训和绩效考核建设来进行开展。通过定期培训，让员工们认识到经济管理和了解经济管理：通过绩效考核的建设，让员工能够自觉主动地在开展经济管理活动的时候，将成本管控导入其中，并在绩效考核下构建相应的激励机制，让员工们对经济管理参与积极性从物质激励和精神激励层次进行提高，进
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