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浅谈高速公路工程施工项目成本管理对策

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张少达贺新杰

摘要：目前，我国的集约化发展已经达到了一定程度，高速公路的发展正逐步向数量型、功能型、集约型、服务型的方向转变。国家相继出台了一些公路网规划，未来国家不仅要开阔公路网的覆盖范围还要提升路网的服务水平，这也为高速公路的持续健康发展提供了相应的指导。高速公路走向集约化的道路是必须且十分重要的，但如何在集约化发展的前提下提升项目成本管理的水平是一个问题。本文主要对高速公路施工项目的成本管理进行了探讨，指出了其成本管理存在的不足，并根据其存在的问题提出了相应的解决策略，供大家参考。

关键词：高速公路;施工项目;成本管理

1公路施工项目和成本管理的研究意义

1.1能够增强企业的竞争水平

在企业运行期间，成本是一项决定性的影响因素，当前，市场竞争日益激烈，企业的竞争无非就是成本的竞争。对于施工企业而言，要想得到更好的发展，就必须全面掌握市场动态，尽可能在保证质量、减少成本的基础上来完成相应的公路建设项目。因为只有如此，才可以不断的提升施工竞争水平，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.2可以有效提升企业经营管理水平

在企业经营范围内，施工项目成本管理占据十分重要的位置，经济管理活动本身作为施工企业管理的基本内容和核心点，其产生的作用是十分高的，不仅可以体现出企业实际经营情况，同时还能够确保工程在规定时间内完成。对此，企业要合理的使用合理的方式来管理成本，这样一来，对于企业整体管理水平的提升有着决定性意义。

1.3可以提高社会经济效益

当前，随着社会经济的快速发展，人们对企业提出了越来越高的要求，明确规定企业尽可能低的节省社会资源，以较少的劳动力来生产出质量较高的产品。

2高速公路工程施工项目成本管理中存在的问题

2.1项目成本管理意识有待加强

部分施工企业未能了解项目施工成本管理的重要性，使工程项目成本管理效果难以得到保证。具体来说，主要体现在以下2个方面：（1）管理人员对项目成本管理不够重视，不仅没有建立完善的项目成本管理模式，并且项目成本管理人员的专业素质有待提高;（2）基层员工对项目成本管理的认知存在错误，大多数施工人员认为项目成本管理只是成本管理人员的工作内容，与自己无关，导致其在施工过程中，没有充分利用各种施工材料，从而造成了资金的浪费。

2.2项目成本管理模式有待完善

任何施工队伍，若没有完善的管理模式，会影响工程项目的施工成本管理。在高速公路工程项目施工过程中，部分项目施工单位成本管理模式落后，使项目成本管理工作水平难以得到有效提高，影响了整个工程项目建设的进度和质量。

2.3项目成本管理人员素质有待提高

成本管理人员是项目成本管理工作的执行者，确保管理人员具有较高的综合素质，可以有效提升项目成本管理工作的质量。而通过对一些施工单位进行调查可以发现，成本管理人员的专业水平有待提高，具体表现在以下方面：（1）项目成本管理人员的管理经验较为缺乏，专业技能水平有限，难以满足目前工程项目成本管理的需求，在很大程度上影响了项目的成本管理;（2）部分成本管理人员疏于管理，未能将管理工作落实到位，出现相互推卸责任的现象，未能发挥项目成本管理应有的作用，制约了高速公路工程事业的发展。

3高速公路工程施工项目成本管理的对策

3.1树立正确的成本管理理念

在市场经济环境下，企业的生存与发展面对着激烈的竞争，为了适应此环境，要注重成本管理，对其各个影响因素给予考虑，并树立正确的成本管理理念，以此为成本管理工作奠定坚实的思想基础。高速公路施工企业要更新自身的成本管理理念，逐渐转变为系统管理与以人为本的管理理念。公路工程施工具有系统性与整体性，在成本管理过程中，要对各个方面、内容与方法等进行分析，通过全方位地研究，才能够实现对成本的全面把握。高速公路施工项目要对成本展开全过程管理，使工程的各个环节均参与到成本管理工作之中，在此基础上，企业与项目的综合竞争力才能够不断提高。

3.2制定可行的成本管理措施

在投标阶段，高速公路施工企业要对成本进行预测，保证投标决策的科学性、高效性与合理性;在设计阶段，项目管理人员要对工程的设计图纸、施工方法、技术、材料与设备等进行全面分分析，并制定经济的、先进的施工方案，同时要根据成本目标，对工程中所涉及的材料、设备与技术等进行高效的利用与合理的配置;在施工阶段，要保证各项技术与制度的全面落實，该阶段的成本管理直接关系着整体工程的成本管理成效，因此，要对施工工作的各方面内容进行监督与管理，并且要借助权责利的制度，协调各个部门与人员，使成本控制的工作更加顺利与高效。

3.3构建完善的成本管理体系

要建立组织机构，该机构保证了成本管理工作的有序开展，它对各个岗位的工作进行着分配，同时也促进了员工间的协作。施工项目管理中的组织机构可以分为三层，分别