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浅谈年薪制与经营者激励

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论文导读：市场经济条件下，经营者在企业营运中处于中心地位，他们决策能力的大小、创新精神的强弱、管理水平的高低等，不但会直接影响企业的盛衰，甚至能决定企业的存亡，而经营者素质和能力的形成，及其是否能有效发挥，往往是以对他们的激励机制是否有效为前提的。长期以来，国有企业经济效益地下的重要原因之一，是没有建立起对企业经营者的有效激励机制。这就为年薪制来到中国提供了一个相对宽松的生长环境。

关键词：年薪制，激励机制，企业经营者，必要性

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市场经济条件下，经营者在企业营运中处于中心地位，他们决策能力的大小、创新精神的强弱、管理水平的高低等，不但会直接影响企业的盛衰，甚至能决定企业的存亡，而经营者素质和能力的形成，及其是否能有效发挥，往往是以对他们的激励机制是否有效为前提的。长期以来，国有企业经济效益地下的重要原因之一，是没有建立起对企业经营者的有效激励机制。随着市场经济的发展，建立一种有别于职工的经营者薪酬制度已是呼之欲出。这就为年薪制来到中国提供了一个相对宽松的生长环境。

1.年薪制概述

所谓年薪制，是以经营者为实施对象，一年度为考核周期，根据经营者的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度收入的英中工资分配制度。他是社会主义按劳分配制度中坚持公平与效益相统一的原则在企业经营阶层的具体体现。国际上通用的年薪制通常包括四个部分。

1)基本工资是经营者的