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营销基础管理

目录CONTENTa基础管理概述?定义?重要性?现状b基础管理内容c建立营服的管理基础

基础管理的定义基础管理是营销管理的一个重要的组成部分，以营销员活动量管理为主要抓手，包括出勤、客户积累、工作日志、客户管理、会报管理、工具运用、职场氛围营造、档案管理等诸多方面的管理动作。它以活动率的提升为最终诉求，与营销的基础训练紧密结合，提升队伍的人均产能和人均收入，促进队伍的留存和夯实营销管理基础。

基础管理的重要性组织发展生命营销业绩达成逻辑图

营销队伍基础管理现状（一）营销团队出勤状况如何？（二）营销团队目前使用的活动量管理工具有哪些？使用状况如何？（三）营销团队活动量管理存在主要困难和问题是什么？

目录CONTENTa基础管理概述b基础管理的内容?活动量管理?职场管理?档案管理?会报管理c建立管理基础

一、活动量管理的定义二、活动量管理的重要性三、功能组建立四、活动量管理工具五、具体操作p差勤管理p客户积累p工作日志p客户管理

活动量管理定义营销员对于一段时间内所从事的销售活动过程（包含销售对象与销售目的）订定量化目标，并记录实际结果，而且评估自己技能成熟度的一套管理方法。业务主管对于营销员的销售活动计划做事先的指示，并于一段期间后，检讨实际结果与计划的差距，提出改善意见及辅导，使营销员的活动量能不断提高，技能不断提升的一个管理过程。

活动量管理重要性p活动量管理是一种方法：对业务队伍的销售活动进行有效管理的方法。p活动量管理是一个过程：对业务队伍的工作进行全过程跟踪管理的管理过程。p活动量管理是一个系统：包含了一系列的管理工具、操作方法和管理方法。p活动量管理是一种思想：自始至终贯穿了分析、计划、执行、控制的营销思想。p活动量管理是一个品牌：建立寿险核心能力，创建长期竞争优势的重要手段，是保证队伍领先于同业的重要技能。

功能组的建立在团队中建立功能组，自主经营，旨在集中团队的中坚力量，按照营销四大经营体系进行分组，协助营服经理进一步细化落实活动量管理、组织发展、训练辅导等专项活动。必备知识活动管理工具、早会行事历编制、早会流程、早会专题必备技能策划活动、活跃气氛、会议组织与主持，沟通、统计分析数据

活动量管理工具营销是非现场的管理，只有通过“活动量管理工具”才能让他们的工作呈现在你的面前，你才能发现营销员到底是在哪个环节出了问题，从而帮助营销员解决问题。客户管理工具：计划100、准客户卡活动记录工具：工作日志售后服务工具：新契约、理赔、保全知识资产管理工具：保单检视卡

活动量管理具体操作?差勤管理

差勤管理的重要性对于营服：p学习专业知识p了解时事动态p了解工作行事历p寻找工作动力p心理建设（疗伤）p良好的工作习惯p团队管理的基础p有效训练的保证p提升业绩的手段p文化建立的必须

出勤率难以提升的原因p从业理念不坚定——承诺性面谈有否讲差勤p差勤制度不执行——有和没有一个样p早会质量不给力——没氛围、没内容p主管影响很闹心——他都不来我凭什么来

如何提高出勤率?制度建设明确制度强势宣导奖惩分明严格执行操作要点制度上墙，执行要严格，奖惩要合规。要求管理手段，打卡机

如何提高出勤率?主管履职管理体系人员应按时参加公司组织的早夕会、培训及相关活动，积极主动增员并承担着对所属人员进行辅导、培训及团队日常管理的工作职责。营销主管管理利益的计发与其出勤情况挂钩营销主管月度出勤率管理利益扣发比例出勤率≥80%50%≤出勤率＜80%出勤率＜50%0%20%100%

如何提高出勤率?丰富的活动职场吸引家的温馨、氛围营造内容吸引早会内容、培训内容、训练内容文化吸引积极的团队文化、团康活动、团队竞赛活动

活动量管理具体操作?客户积累

客户积累定义客户积累又称主顾开拓，是指各级机构或营销队伍进行准客户信息与资料收集的市场开拓工作。以公司为主导的客户积累活动，则是指在整体营销的节奏下，以公司司庆、客户服务节、新产品上市、热点事件为契机，结合品牌宣传、客户服务等内容，推出的大型客户互动活动。

客户积累重要性p客户积累是解决营销困境的根本。p客户积累是队伍收入的来源，是长期留存的前提，是业务稳定发展的基石。p客户积累是公司客户关系管理的基础，是活动量管理等基础管理动作的开始，并贯穿销售的全流程。p客户积累是营销业务从人力竞争向客户资源竞争转型的表现。

客户积累活动操作流程p制度建设p方案策划p活动推动p总结评估

客户积累活动操作流程?制度建设功能组建立：行政线-各层级领导执行线-各层级联络人制度管理：外勤-活动量管理体系内勤-搭建客户积累管理平台

客户积累活动操作流程?方案策划1p市场调研：活动讨论、市场调研—好活动需要好创意p方案