土建工程的项目管理存在问题及对策分析.docx

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土建工程的项目管理存在问题及对策分析

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摘要：土建工程的项目管理是保障建筑质量以及提高企业经济效益的重要手段。但是由于受到各种因素的影响，使得土建工程的项目管理存在诸多问题，因此为了提高建筑项目工程建设的经济效益，本文阐述了土建工程的项目管理特征及其作用，对土建工程的项目管理存在问题及其对策进行了探讨分析。

关键词：土建工程；项目管理；特征；作用；问题；对策

土建工程的项目管理是土建工程项目建设的重要内容，因此为了保障土建工程建设的顺利开展，以下就土建工程的项目管理存在问题及其对策进行了探讨分析。

一、土建工程的项目管理特征

土建工程的项目管理特征主要包括：（1）项目管理的对象是项目。项目管理的周期也就是项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（2）项目管理者是建筑企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做项目管理。（3）项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行。随着项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，也要求管理内容随着发生变化。

二、土建工程的项目管理作用

土建工程的项目管理作用主要表现为：（1）实现工程管理目标。土建工程的项目管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，同时也是提升建筑企业竞争力的重要条件。（2）消除安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强土建工程的项目管理能有效降低事故发生率。（3）保障工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。

三、土建工程的项目管理存在问题分析

1、施工准备问题。有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，进行“三边”工程(边设计、边决策、边施工)，严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑的质量难以得到合理有效的管理和控制。

2、影响因素多的问题。土建工程建设过程中对工期的影响因素有很多。比如现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。建筑的承包商对这些问题对没有采取积极有效的对策来进行解决。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对对策。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。

3、从业人员问题。由于经济的快速发展，房屋企业也迅速崛起，因而在进行房屋开发的过程中，任用的施工人员相当一部分没有施工资质，所以导致建筑的质量不达标，无法满足人们对建筑物的要求，导致房屋企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的建筑物

四土建工程项目管理问题的对策分析

1、充分做好施工准备工作。主要表现为：（1）严格施工图纸会审。施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工的要求。此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。（2）做好施工技术交底工作。无论是工程整体施工还是部分施工，及时准确地进行技术交底工作非常重要。建筑企业相关管理人员向下一级的项目管理人员技术交底，项目的相关管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底，工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术管理人员及时明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围；设计的意图；施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设