供应与需求管理资料课件.pptVIP

第5章供应与需求管理1315.1需求预测?预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。–“凡事预则立，不预则废”。预测为人们提供了即将发生的情况的信息，增加了成功的机会。–但预测不是一门精确的科学，它是科学与艺术的结合。–预测离不开科学测定的数据，也离不开人们的经验和判断。–不能因为预测的失误而否定预测。

?预测的基本假设：过去的发展状态要持续到将来?对总量的预测要比对个体的预测精确–如每天从上海到北京旅客数量的预测，比预计某个人将到何处出差要准确?预测精度随预测的时间范围增加而降低

一、预测及其分类预测：对未来可能发生的情况的预计与推测。预测是决策的基础预测的作用–帮助管理者设计生产运作系统?生产什么产品，提供何种服务?在何处建立生产/服务设施?采用什么样的流程?供应链如何组织–帮助管理者对系统的使用进行计划?今年生产什么，生产多少?如何利用现有设施提供满意服务

市场分析需求预测订单生产计划生产系统选址和布置MRP产品RDBPR质量管理生产作业计划项目及网络计划生产控制库存管理JIT、LP、OPT等先进生产方式设备管理战略管理文化管理

(一)预测的分类：?A、按性质分?1科学预测：对科学发展情况的预计与推测。如门捷列夫预计有3个当时未发现的元素：亚铝、亚硼和亚硅。后来，发现了，是镓、钪和锗。?2技术预测：对技术进步的预计与推测。?3经济