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公路工程施工项目的精细化管理探究张聪

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摘要：现如今，我国公路工程的建设数量逐步增多，公路工程施工具有跨越地区多、里程长、施工环境恶劣等特点，对工程施工质量和使用年限造成诸多不良影响。为此，施工单位需要积极向国内外成功建设施工的大型公路工程学习管理经验，总结精细化管理方法的重点内容在施工中的应用，提高公路整体施工效果，确保驾驶者可以安全在公路上行驶。

关键词：公路工程；施工项目；精细化管理

引言

确保公路工程项目施工质量对于保障日常生活以及生产非常重要，对经济的提高也有很大的促进作用。交通压力的增大对公路工程项目施工提出了更高的要求。在实际的施工过程中，涉及的范围比较广，施工内容也比较繁杂，需要采取相应的管理措施加强施工控制。精细化管理的提出，对公路工程项目施工中各项内容的强化发挥了很大的作用，精细化管理在公路工程项目施工中的应用也具有重要的现实意义。

1精细化管理概述

精细化管理属于现阶段企业管理中常用的一种先进管理理念，对现代化企业进行精细化分工管理，提高工作效率和质量。学者对该理念的研究始于20世纪50年代，研究伊始在部分国家取得理想应用效果后，开始逐步推行到其他国家。具体应用时，需要企业在全面把握公司运营状况、机构和岗位设置等情况后，对各个环节的工作进行精细化处理，优化设置工作岗位、组织结构，精简冗余部门，确保每一个环节工作均可执行到位、落到实处，促进