以现场管理培养员工素养提高企业工作效率的分析.docx

?

?

以现场管理培养员工素养提高企业工作效率的分析

?

?

高荣超

摘要：我国经济的快速发展，为企业经营生产带来了新的机遇和挑战，企业应该不断促进工作效率的提升，为企业创造巨大的经济效益，促进其长远发展。在新时期管理工作中，人力资源管理的重要性逐渐凸显，企业之间的竞争也是人才的竞争。为了促进员工素养的逐步提升，应对新环境下各项工作的要求，企业应该在工作中运用现场管理的方式，同时实现企业文化的塑造。现场管理是一种先进的管理理念，能够为企业发展奠定基础。本文对现场管理的基本概念及其重要性进行了分析，探索以现场管理培养员工素养提高企业工作效率的策略。

关键词：现场管理;员工素养;企业工作效率

在现代化企业的管理工作当中，现场管理的理念逐步得到推广，能够实现对生产一线工作的有效掌控，促进生产工作效率与质量的提升。尤其是在当前经济发展新常态下，企业面临的市场竞争也在不断加剧，只有促进员工个人综合素养的提升，才能创造良好的企业效益，增强企业的竞争实力，防止面临被淘汰的风险。在现场管理工作当中，应该推动管理常态化发展，与实际生产工作特点、性质相结合，保障管理理念、方法和技术应用的合理性，真正为企业发展服务。现场管理需要以完善的管理体系作为支撑，面向服务和产品，营造良好的工作氛围与企业文化，使员工在潜移默化中受到熏陶。这不仅能够营造安全、优质、文明的工作环境，而且有利于员工的个人发展。

一、现场管理的基本概念

现场管理是指对生产现场各要素的组织协调与控制、检测工作，增强生产工作的安全性、优质性、均衡性、文明性、低耗性和高效性，现场管理中的生产要素涉及加工与检测方法、工具、设备和原材料、环境等多项内容[1]。现场管理越来越多地被应用于生产的第一线，成了当前现代化企业生产管理的关键组成部分，能够增强生产系统的合理性与高效性。现场管理制度涉及定置管理、工艺管理、质量管理、设备管理和安全生产等多个环节。

二、现场管理培养员工素养的重要性

（一）增强企业竞争力

在企业的经营生产活动当中，人是最重要的要素，决定企业的綜合实力。为了增强员工的执行力，促进各项规章制度与生产标准的落实，企业应该采用现场管理的方式，激发员工的积极性和主动性，促进管理理念与手段向实际生产力的转化[2]。企业的整体管理水平，受到员工行为规范与综合素养的直接影响。在社会转型的关键时期，企业只有遵循以人为本的基本原则，真正促进员工素养的提升，才能应对发展中的各类风险，为其长远发展奠定基础。

（二）保持员工自律状态

高素质的员工能够自觉遵循企业生产规定并做好本职工作，在不断完善自我当中为企业创造价值，现场管理的方式能够使其把持长期的自律状态，从而创造良好的工作氛围。良好的行为是创造高品质服务与产品的前提，规范化管理工作区的产品与资料，使员工能够自觉遵守现场管理标准与规定。

三、以现场管理培养员工素养提高企业工作效率的策略

（一）加强培训交流

为了能够促进基层员工积极性与主动性的提升，应该重视对基层领导班子的建设，使其在工作作风和思想作风上保持先进性，营造良好的工作氛围，促进员工凝聚力的增强，打造一支高水平的工作队伍。素质培养是提升员工素养最有效的途径，也是当前现代化企业发展的基础与保障。应该对企业的实际发展现状及现场生产工作的要求进行分析，制定切实可行的专业培训计划，增强培训工作的长期性，解决员工在工作中遇到的问题，促进其紧急事故应对能力的提升。对员工的知识体系与技能进行更新，与企业的现代化发展相适应[3]。员工培训应该与岗位练兵、员工奖惩和绩效考核联系在一起，增强员工现场管理与培训工作的重视。聘请专业人员开展专题讲座，使员工的素养可以得到系统化增强。在培训工作当中应该将理论与实践有机结合在一起，充分发挥每一个员工的潜能，为企业创造价值的同时，促进其个人价值的快速实现。“导师带教”活动的开展，能够在现场讲授相关工作经验，体现技师资源的价值。

（二）完善制度体系

科学化的制度体系，也是促进现场管理顺利实施的关键，能够增强各项工作的规范性与制度性，防止管理混乱的问题出现。明确交接班制度、巡回检查制度的细则，对于不同岗位人员的职责作出明确规定。在交接班时应该做到提前到岗，对生产工艺、安全问题和设备运行状态等进行全面检查，严格规范岗位交接和集体交接的流程。增强巡回检查网络的立体化，保障巡回检查的全方位与全天候，增进操作工人和专业人员的沟通交流，解决在生产工作中遇到的问题。在现场巡回检查的过程中，还应该针对重点内容适当提升检查频率，以及时发现现场的安全问题，了解设备与工艺中的异常情况，以便采取针对性解决措施。维护保养体系的构建，需要以丰富而精确的数据作为支撑，增强现场管理的实时性与动态性，确保关键设备和机组等能够得到及时维护保养，以增强生产运行的安全性和高效性[4]。对安全生产责任制进