人力成本的可量化与可控化(广东)课件.pptVIP

专以心精以行HR·人力成本系列二十四人力成本的可量化与可控化

瑞海企管世博小故事某世博场馆计划人员成本为7500元/人/月，世博馆运行6个月，共45000元，该成本包含员工的收入、保险及经济补偿金和可能存在的其他费用。员工工作安排：做六休一，安排平常工作日休息，每天工作12小时，后与外包机构签订合同为4500元。2

瑞海企管世博小故事经提醒重拆分设计工资结构进行成本控制：拆分算法一：分解基本工资作为社保缴纳和加班费计算方法拆分算法二：分解基本工资作为社保缴纳和加班费计算方法，基本工资以最低工资为标准拆分算法三：拆分基本工资包含日常延时加班工资周六加班费另计，社保按最低基数缴费拆分算法四：拆分基本工资包含日常及周六延时工资并给予其他补贴，社保按最低基数缴费变动因素1、申请综合工时制，第六天的工作时间由200%化为150%计算；2、住房公积金、带薪年休假未计入其中；3、每个月实际周六可能为四天或五天；4、可能出现其他情况，员工离职、请病假、加班无法调休等。3

瑞海企管初识·社会专家的人力成本观1）人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。2）人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等）