产品精益生产示范线总结课件.pptVIP

9600KW逆变器柜精益生产示范线编制：江禄卿审核：丁刚批准：周益民

主题背景一、当前，集团公司已经通过2亿、4亿、10亿规模的突破进入了一个新的发展时期，正面临着集团公司“十二五”规划和轨道交通领域的新挑战。产能扩张、管理提升迫在眉睫.二、集团公司自2005年导入精益生产以来,一直致力于创建具有联诚特色的精益生产管理方法和模式。今年,精益生产的重点是创建8条精益生产示范线.三、9600KW逆变器柜代表着出口产品中的高端质量铆焊件，承载着重振联诚集团在西门子用户中信誉的重任;同时,西门子对该产品的质量和产能需求是钢结构事业部现有管理水平一个巨大的压力。

总体思路o项目启动：成立9600NBQ精益生产推进小组，明确职责和分工。o策划布线：对现场6S、工艺布局、物流线路、标准化作业，通过可视化管理进行策划，形成一条线路清晰的生产线。o过程实施：针对策划的内容进行实施，过程中应该有小结和逐步改善的措施。o验证：以西门子用户需求进行实施。o以客户需求的产能目标（40台/月）为基准实施准时化生产；o以客户需求的质量目标（一次交验合格率98%，“用户满意率”90%/月）为基准实施标准化作业。

历程概述9600KW逆变器柜精益生产线的建立还要追溯到2009年,当时该项目也是作为项目管理模式中的经典案例在组织实施,由当时的项目经理李跃丰先生负责.该项目正如我们之前所描述的背景一样,