交通项目评估与管理课件.pptVIP

第六章交通项目管理本章主要内容b了解项目管理的发展、特点及主要职能；b理解交通项目管理的基本目标与主要内容；b理解工程项目管理要素与主要管理模式；b理解项目的组织与计划、招投标、合同及三大目标管理内容与控制。

投资前期（项目决策阶段）投资时期（项目实施阶段）生产时期（运营阶段）可评估报告|评估和决策阶段机会研究|项目设想阶段谈初步可行性研究行性研究|项目准备阶段投投交交判和签订合同阶段工程建设阶段生产经营阶段评价总结阶段试施工阶段资资工运工转阶验|决决验项目选定阶段段策收收策

项目工程实施和管理评价情况分析b1997年对国家重点项目70家亏损企业调查，平均投资翻一番，投资严重失控；b2002年对5个大型磷肥项目调查，总投资从可研的55亿元膨胀到182亿元，投资增加的三分之二是由于政策（物价、汇率、利息）造成的，使项目固定资产严重虚增，企业难以生存，全面破产。b5个大磷肥项目工期严重延误，从项目建议书上报到项目开工6－7年，项目建设6－7年，投入运营到达到设计能力15－20年？！b等待A380是近年最大的项目管理失败案例！

第一节项目管理概述一、项目管理的概念与特点是在一个确定的时间范围内，为完成一个既定目标，通过临时性的专门柔性组织，对项目进行科学有效的计划、组织、指导与控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的系统管