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党建在企业文化建设中的路径探索

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傅宗舟戴勰

摘要农行作为一家国有大型上市公司，作为一家世界500强企业，其可持续发展的内生动力关键在于管理，关键在于企业文化，关键在于党建工作。企业文化之所以备受企业界的关注，根本原因在于它能给企业注入生命力，能给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。

关键词企业文化党建

党建是国企营运之本，文化是企业运作之魂，管理是企业发展之基。因此，建设优秀的企业文化要用先进的观念管理企业，要凝聚全体员工的思想共识，要符合社会经济发展的规律。企业文化建设和党建工作的目的在于鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持。其关键在于是否得到员工的认可，能否增强吸引力和感召力，能否转化为具体的行动，成为企业的核心竞争力。我们要做大做强企业，实现全面、协调、可持续发展，最终实现文化管理，就离不开员工的共同努力，需要全体员工凝心聚力、集思广益。发挥好人的作用，坚定不移地抓好党建、抓好文化建设，以文化来引领人、带动人，塑造人、鼓舞人，为企业的持续发展提供坚强的保证。

一、党建引领文化，文化提升管理

党建和企业文化是两个不同的概念，那么党建和企业文化有什么联系？党建是国企独有的政治资源，党建和企业文化服务的对象和目标是一致的，都是围绕人来展开工作，都是通过提升管理水平激发员工的主动性，提高工作热情，从各个环节调动企业员工的积极性，提振士气，增强企业核心竞争力，提高经济效益。企业文化应成为党建工作的主要载体和重要的实现形式，党建工作要依托企业文化，做到创新创造、激励激活，从而为员工管理及企业经营提供动力。

企业的发展，管理是精髓，离开了管理的企业就像脱缰的野马，没有目标、没有方向、没有共同的愿景。企业要想在激烈的市场竞争中破浪前行，立于不败之地，管理必须大胆革新，进行一次质的蜕变。因此，企业文化是一种无形的管理。

其实“党建引领文化，文化提升管理”高度概括了党建、文化和管理之间的关系。企业文化作为一种管理理论，它无形地作用于企业管理，党建融入企业文化，与企业文化捆绑在一起共同促进企业的全面发展。因此，党建工作是服务企业之根本，它直接影响着企业文化的塑造，间接影响着管理水平的提升。企业文化作为党建和管理之间的纽带，在党建和管理之间架起了一座桥梁。综上知，党建是企业得以健康持续发展的重要保证。

二、如何开展好党建工作

（一）党建工作要服务大局

党建要以融入企业转型发展为主题，要以解决各种思想矛盾和实际问题为着力点。党建必须紧紧围绕企业的制度架构、组织结构、队伍结构的调整，加强形势任务教育，为转型发展营造氛围，提供政治思想保证和精神动力。党建工作要结合当前企业内外实际，就外部来说，要积极适应外部的经济环境和社会环境。党组织要向广大干部员工深入宣传宏观经济形势的变化，宣讲新常态下企业面临的严峻局面，分析企业管理中存在的主要矛盾和问题，引导广大员工树立强烈的忧患意识、责任意识，全面推进转型发展。就内部来说，要结合企业管理实际和员工实际，把党建工作与具体业务管理同步，真正实现党建工作与管理的有机结合、融为一体、优势互补，围绕企业发展核心工作，做好思想动员、组织领导、宣传鼓动等，推动各项工作的顺利进行。要关注员工思想的多样化、关心员工的切身利益，要解决员工在工作、生活中遇到的实际问题和困难作为解决他们思想问题的前提，切实维护好、发展好、实现好员工的根本利益，使广大员工心情愉悦地投入本职工作。

（二）党建工作要以人为本

人是企业发展的决定性因素，党建工作的对象是人，说到底是做人的工作。坚持以人为本，就是既要坚持教育人、引领人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。首先，要关注员工的需要。关注员工的需要，就要注重回答和解决员工关心和感兴趣的问题。即便是需要灌输的内容，也要首先赢得说服对象自身需要上的认同。工作中既要注重引导员工确立共同的理想和崇高的追求，又要承认人们多种需要的合理性，努力适应和满足员工的多种需要。其次，要适应员工的心理。有些思想上的要求是有条件的，如果把对少数先进分子的要求当作对所有人的要求，把只能短时期内做到的事情作为必须长期坚持的要求，就会使本来正确的道理变得不近情理而使人难以接受。因此，要认真研究和把握员工的心理适应能力，并据此来安排党建工作内容。最后，要促进员工的发展。要努力帮助员工树立忧患意识、危机意识、竞争意识和创新意识。要通过新知识、新技能、新业务的培训，增强员工的生存和竞争能力。要建立科学的员工成长成才机制，为员工全面发展的需求创造优越的环境和氛围。

（三）党建要与行政工作互通

要努力优化有利于员工实现自我价值的学习、工作和生活环境，适应员工需求多样化的趋势，在日常生活、人际交往、工作实践