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epc项目实施方案（多篇）

第1篇：epc项目实施方案

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三.EPC项目模式.

四.EPC项目总承包商团队管理...第二卷：EPC项目投标方案.

一、EPC工程总承包项目投标的工作流程

二、EPC工程总承包项目投标的资格预审

三、EPC工程总承包项目投标的前期准备

2__划

2.总承包项目协调与控制..

3.分包策略

（三）商务标...

1.评价体系

2.报价决策

（四）完善与递交标

4__

四.施工成本考核.

五.总结.

第一卷：EPC项目开发方案

一.EPC项目前景EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指

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公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶

段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、

费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计

工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施

组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设

6__总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。

2011年12月20日国家发改委等九部委以发改法规“***-*****号”发文开始

实施《标准设计施工总承包招标文件》。2016年5月20日住房和城乡建

设部下发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市93号），

建议建设项目采用EPC工程总承包方式。我国目前大力提倡工程总承包

模式，加强与国际惯例接轨，克服传统的设计“-采购-施工”相分离承包模

式，进一步推进项目总承包制，所以项目开发采用EPC模式能得到国家

主管部门更多的关注和政策扶持。

二.EPC项目特性

1.合同关系简单清晰，减少发包方协调工作量。

传统承包方式中，工程项目的设计、施工、监理往往由不同的参与者

承担，发包人通常要与所有项目建设参与者签署单独的合同，合同谈判、

合同管理工作量大，并且复杂的合同关系让不同的

8__设计方案的经济性与设计单位没有利益关系，偏保守的方案对

设计人员来说更省事、责任更小，导致实际工程在设计环节上就对项目成

本造成很大的浪费。而在EPC总承包模式下，由于合同总价是固定的，

总承包商必须优化设计，把控设计造价获取利润空间。

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EPC总承包模式驱动总承包商在合理范围内去优化设计，从源头降低

工程造价，在项目施工过程中严格成本控制，对于项目开发成本从直接与

间接方面都有降低和控制的良性改观。

3.减轻发包人对工程安全、质量责任的压力。

根据EPC工程总承包合同的精神，工程安全、质量责任主要由总承

包商来承担，发包人只提出工程项目建设的目标，在工程竣工验收时严格

把关，对建设过程的具体细节不过多参与，因此发包人对工程质量、安全

问题的责任较小。EPC总承包合同相当于给发包人筑起了一道防火墙，承

包商承担了设计、采购、

10__的不同规模、类型和业主要求，将设备采购、施工及安装等工

作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其

合同结构形式通常表现为以下几种形式：

1.交钥匙总承包（E-P-C)）;

2.设计-采购总承包;

3.购-施工总承包;

4.设计-施工总承包;

5.建设-转让等相关模式。最为常见的是第1、4、5这三种形式。

交钥匙（EPC）总