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岗位设置管理制度范文

岗位设置管理制度

第一章总则

第一条为了规范岗位设置管理，明确各岗位的职责、权限和

工作要求，提高工作效率，加强内部协作和沟通，促进组织的

发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本组织内所有岗位的设置和管理。

第三条岗位设置应当依据组织的整体架构和工作分工原则，

充分考虑组织的需求和发展方向，合理确定各个岗位的职责和

权限。

第四条岗位设置应当遵循公平、公正、公开的原则。

第五条岗位职责应当具体明确，权限范围应当清晰界定。

第六条岗位设置和调整应当符合法律法规和组织规定的程序

和要求。

第二章岗位设置程序

第七条对于新设岗位或调整已有岗位的情况，应当按照以下

程序进行：

（一）组织确定岗位设置的需求和目标；

（二）组织调查研究，并制定岗位要求和具体的职责和权限；

（三）组织内部批准岗位设置方案，并经过必要的审批程序；

（四）对外公示并接受相关部门的评审；

（五）根据评审意见和内部调整情况，修改并最终确定岗位设

置方案。

第八条岗位设置方案应当包括岗位名称、职责和权限、工作

要求、任职资格和岗位关系等内容。

第九条对已有岗位进行调整，应当按照以下程序进行：

（一）组织调查研究，并确定调整的理由和目的；

（二）经过内部审批程序，确定调整的方案和具体的职责和权

限；

（三）对外公示并接受相关部门的评审；

（四）根据评审意见和内部调整情况，修改并最终确定调整方

案。

第三章岗位管理

第十条所有岗位的职责和权限应当明确界定，具体明确的岗

位职责和权限应当在岗位职责书中进行表述。

第十一条岗位职责书是岗位管理的重要依据，应当按照以下

要求进行编写：

（一）标题必须明确、简洁；

（二）内容必须全面、准确、具体，并遵循责权一致原则；

（三）格式规范、清晰易懂。

第十二条岗位职责书的编写和修订应当经过岗位所在部门的

负责人审批并报组织领导审查批准。

第十三条岗位职责书的修订应当按照以下程序进行：

（一）根据需要和实际情况，及时修订岗位职责书；

（二）修订的岗位职责书应当及时通知相关人员，并保留旧版

和修订过的记录。

第四章岗位调整和变动

第十四条对于已设置的岗位的调整和变动，应当按照以下程

序进行：

（一）组织调查研究，并确定调整和变动的理由和目的；

（二）经过内部审批程序，确定调整和变动的方案和具体的职

责和权限；

（三）对外公示并接受相关部门的评审；

（四）根据评审意见和内部调整情况，修改并最终确定调整和

变动方案。

第十五条岗位调整和变动应当注意以下几个方面：

（一）职责和权限的调整应当合理，保证各个岗位之间的协调

和衔接；

（二）任何岗位的调整和变动不得违反法律法规和本组织的规

定；

（三）岗位调整和变动应当及时通知相关人员，并与其充分沟

通。

第十六条岗位变动应当根据实际需要进行，不得随意变动岗

位职责和权限。

第五章岗位评估与薪酬管理

第十七条岗位评估应当针对岗位的职责和权限、工作内容和

工作要求进行，评估结果应当客观公正，科学合理。

第十八条岗位评估的目的是为了根据岗位的重要性、复杂度

和责任程度确定岗位的等级，并确定薪酬水平。

第十九条岗位评估应当根据组织需求进行，避免过度评估或

不足评估。

第二十条岗位评估结果应当及时通知相关人员，并按照评估

结果进行薪酬管理。

第二十一条岗位评估应当定期进行，根据需要随时进行调整。

第六章附则

第二十二条本制度自发布之日起执行。

第二十三条本制度解释权归组织领导。