- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
中外企业联盟中中方企业的知识整合活动分析的开
题报告
题目:中外企业联盟中中方企业的知识整合活动分析
研究背景:
近年来,中外企业联盟逐渐成为企业合作的新模式。在这种模式下,
中外企业伙伴联合组成一个具有共同目标的联盟,共享资源,分享经验,
并在市场上协同竞争。在这种联盟中,中方企业承担着重要的角色。中
方企业在传统行业的制造、销售、服务方面具有广泛的经验和优势,能
够为外资企业提供更多的专业知识和文化背景,而外资企业则能够为中
方企业提供更先进的技术和管理经验。在这种合作中,中方企业在知识
整合方面也承担着重要的角色。
研究目的:
本研究旨在探讨中外企业联盟中中方企业的知识整合活动,并分析
其对中外企业联盟的贡献和局限性。
研究方法:
本研究将采用定性和定量相结合的方法,通过对中外企业联盟中中
方企业在知识整合方面的活动进行调研和分析,进而对其对中外企业联
盟的贡献和局限性进行评估。具体研究方法包括文献综述、深度访谈法
和案例分析法等。
研究内容:
本研究将探讨以下内容:
1.中外企业联盟的概念以及中方企业在其中的地位
2.中外企业联盟中中方企业的知识整合活动形式和路径
3.中外企业联盟中中方企业的知识整合活动对中外企业联盟的贡献
4.中外企业联盟中中方企业的知识整合活动的局限性及其原因
预期结果:
本研究预计将得出以下结论:
1.中外企业联盟对中方企业带来了新的发展机遇和挑战
2.中外企业联盟中中方企业的知识整合活动形式和路径有多样性
3.中外企业联盟中中方企业的知识整合活动对中外企业联盟的贡献
主要表现在技术创新、市场开拓、资源共享等方面
4.中外企业联盟中中方企业的知识整合活动存在的局限性主要包括
文化差异、法律法规限制、信息不对称等。
参考文献:
1.Eun-KyongChoi,Jae-YoungKim.(2018).Strategicalliancesand
knowledgetransfer:EvidencefromKoreanfirms.TheJournalofHigh
TechnologyManagementResearch,Volume29,Issue1,Pages49-59.
2.Guo-qingHu,Da-haiDong.(2018).Chinasstrategicemerging
industries:internationalcooperationmechanismexploration.Journalof
ContemporaryChina,Volume27,Issue111,Pages828-842.
3.V.KumaraandK.Ramesha.(2011).Knowledgesharingin
strategicalliances:Areviewofempiricalliterature.Management
ResearchReview,Volume34,Issue2,Pages192-212.
4.YawA.Debrah,FrancaOvadje,ChengweiLuo.(2014).
ManagingAutomotiveGlobalSupplyChainsinChina:AResource
DependencyandInstitutionalApproach.JournalofBusinessResearch,
Volume67,Issue7,Pages1360-1367.
原创力文档


文档评论(0)