西安西化氯碱化工公司企业工商管理的现状及策略分析.doc

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西安西化氯碱化工公司企业工商管理的现状及策略分析

摘要

中小型企业是国民经济和社会发展的生力军，是建设现代化经济体系、推动经济实现高质量发展的重要基础，对于国家社会经济的发展起着重要的作用。然而随着市场经济的逐步完善，部分中小型国有企业逐步陷入了发展困境,但是我们大部分企业管理人员都推脱为是市场萎缩、资金链断裂等外部条件所影响，没有从自身的管理方法、工作能力上寻找差距,没有从企业的战略定位中寻找差距。一个企业的管理水平决定着企业的发展，如何找到企业症结、运用科学管理方法、促使企业可以健康稳定发展是解决当前中小企业面临的重要问题。

现代企业工商管理就是在不同的市场经济环境下，通过系统地运用相关知识体系对企业进行管理的概括性理论。工商企业管理包括战略目标的确定、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、品牌管理、营销管理等各个方面。如何把这几个方面信息有机利用起来，通过科学的方法提升企业效率，实现企业效益最大化，就是企业工商管理的意义所在。同样企业管理会使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。

本篇论文，第一部分就是笔者结合自身企业实际，列出企业目前存在的发展问题，深刻分析了企业陷入困境的多种原因。第二部分笔者结合自己所学知识，在加强内部管理，提高人员素质，完善财务管理机制、充分利用互联网技术走向国际化等方面，进行分析论述，探讨了解决这些问题的切入点，为积极帮助企业走出困境提出自己的看法。

随文章最后得出结论：着社会主义市场经济的进一步发展，国内外的竞争环境与以往相比，发生了很大的变化，对国有企业带来很大的挑战。作为国有企业，必须以以工商企业管理专业化的工作队伍为依托，以改革创新为核心，顺应时代趋势，抛弃保守的管理模式、不断提升企业科学管理水平，全面落实新经济形势下工商管理整体目标，这不仅仅是提高企业自身发展能力的要求，也是对人民负责，对国家负责的具体体现。

关键词：国有企业；管理策略；创新发展

论文类型：理论研究

目录TOC\o1-3\h\z\u

1．绪论 1

1.1论文的选题意义 1

1.1.1理论意义： 1

1.1.2现实意义： 1

1.2国内外企业管理研究现状 1

1.2.1国外企业管理研究现状： 1

1.2.2国内企业管理研究现状： 2

2．西安西化氯碱化工公司目前企业管理存在的问题 3

2.1企业缺乏长远战略目标，短视行为严重影响企业发展 3

2.2企业营销模式固化。 3

2.3企业产品在市场上缺乏竞争力， 4

2.4人员激励制度不健全，激励方法不当，企业存在巨大的用人包袱 4

3．造成目前企业管理现状的原因分析 5

3.1企业缺乏长远战略目标的原因 5

3.1.1企业出资形式类别是决定企业发展的前提条件 5

3.1.2企业“人治”现象还长期存在 5

3.2经营管理模式比较受局限，不能适应当前市场营销模式 6

3.3企业财务管理存在的问题分析 7

3.4产品缺乏核心竞争力原因分析 7

3.4.1企业创新能力不足，持续发展能力弱 7

3..4.2国有企业缺乏品牌意识，市场抗压能力弱 8

3.5人力资源存在问题原因分析 8

4．提高企业工商管理的对策建议 9

4.1找准企业管理的发展方向 9

4.2改进经营模式，与市场接轨，顺应国际化 9

4.3优化企业财务制度,提高财务管理职能 10

4.3.1建立健全内部控制制度 10

4.3.2加强资金的管理和使用 10

4.3.3实现企业财务管理信息化 11

4.4培养企业创新意识，加强先进技术引进，提高产品竞争力 11

4.5培养企业管理人才，加强人员管理 12

4.5.1增加企业管理人员的相关权责意识 12

4.5.2加强员工的学习能力 12

4.5.3塑造共同的价值观，结合企业实际实行人性化管理。 12

5．结论 14

致谢 15

与选题相关的主要参考文献 16

绪论

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1．绪论

1.1论文的选题意义

1.1.1理论意义：企业工商管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，增强企业竞争力，促进经济发展,取得最大的投入产出效率。通过经济发展增强国家综合国力，提高国家国际地位，巩固现行政权及制度，有利于社会稳定，推动人类经济文明。

1.1.2现实意义：国有企业是国家的经济支柱，但是中小型企业在发展中逐步遇到了发展瓶颈，为了能够在当前的经济形势下