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公司年度培训计划表格7篇--第1页
公司年度培训计划表格7篇
公司年度培训计划表格1
序号工作内容细则备注
[1完善培训制度:
1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各
部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估
2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过
程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。
3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，
直接与绩效分数挂钩。
4、加强对外派学习的管理，签订《培训服务协议》，约定服
务期及违约责任。
5、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训
计划。
6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据
[2加强中层干部培训:
1、中层干部作为公司重要的骨干力量，2022年主要针对中
层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。
2、中层干部作为公司内部讲师，每季度必须上讲台一次，
课程内容自定，但须报人力资源部备案
公司年度培训计划表格7篇--第1页
公司年度培训计划表格7篇--第2页
3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，
直接与绩效分数挂钩。
4、中层干部每月参加培训时间不得少于2小时
5、对中层干部培训加强培训反馈，每次观看光盘结束后，
每位中层干部必须写出心得体会，由人力资源部整理发至各位领
导，以便互相学习交流。
[3加强岗位说明书的编写:
1、向各部门下发《岗位说明书》（草案），由各部门经理组
织本部门人员对岗位职责进行分析说明，将《岗位说明书》的有
关内容填写完全。
2、人力资源部根据各部门汇总的《岗位说明书》进行各岗
位职责整理，并与各部门经理进行沟通协商，将岗位各部门岗位
职责编制成册。
3、将《岗位说明书》报公司领导批准，并据此作为招聘、培
训及岗位调整的重要依据。
[4建立公司培训课程体系:
1、各部门经理每季度至少要为本部门员工培训一次，人力
资源部负责将培训内容编入zz公司培训课程库。
2、通过对课程库课程的不断完善和丰富，最终形成一套zz
公司的精品课程。
[5培训的过程控制:
公司年度培训计划表格7篇--第2页
公司年度培训计划表格7篇--第3页
1、每月月底前人力资源部制定出下月培训计划，并通过OA
将培训计划发至各部门经理及员工。
2、根据月度培训计划，每次培训实施前均与参训部门经理
进行沟通，由各部门经理组织本部门员工按时参加。
3、每次培训结束后，每位参训人员必须写出培训心得体会，
人力资源负责整理并以某种形式与公司员工分享。
[6加强培训纪律考核:
1、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训，
培训是个人提高的途径，要在公司营造一个学习的氛围。
2、培训迟到、早退等均视情况给予1~5分的绩效扣分。
3、培训心得体会每位参训人员必须写，字数不限，目的是
为了把你学到的东西与其他人进行分享。
[7加强新员工培训:
1、新员工培训第一天公司领导致欢迎辞，并同时下发公司
编制的《致新员工的一封信》，体现公司人性化的管理风格。
2、由人力资源部负责引领新员工参观公司，熟悉公司的各
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