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路桥工程项目管理控制毕业论文

第1篇：路桥工程项目管理与控制探讨

路桥工程是保证经济发展以及地域联通的重要命脉，实行项目管理和控

制，才能保证项目的顺利开展和建设，创造良好社会效益，项目管理和控制是系统

化的工作，关系到项目开展的所有环节，因此，要做好路桥工程项目管理和控制工

作，保证路桥工程项目进展。

一、概述

1）项目管理。对于路桥工程来说，项目管理是从投资阶段到设计以及施

工和竣工阶段的一个重要的管理过程。路桥工程属于社会公益性的工程，需要结合

城乡布局与规划，从整体上对其社会效益进行可行性分析，之后形成投资决策，这

种决策属于政府性的行为，需要对其社会效益进行重点分析。而对路桥公司来说，

这种建设属于企业行为，需要在确保工程良好质量的基础上，实现最大的经济效

益，需要对投资经济效益进行重点分析。路桥工程的投资规模比较大，资金需求

多，施工工期比较长，因此，资金回收期也比较长。一般的公司没有充足资金开展

路桥工程建设，因此，需要从各个方面进行筹资，在保证筹资充足的情况下，开展

设计以及投资还有施工等，并在事后进行评价[1]。

2）工程控制。一般来说，工程控制主要就是与业主有关的投资以及财务

与费用等的监理工作，对于路桥工程来说，其工程控制主要有两个方面：一个是投

资控制，另外一个就是成本控制。第一，投资控制。业主对路桥工程进行建设，最

为主要的目的就是实现良好经济效益，因此，需要聘请相关专业人员研究投资机会

以及投资额还有投资效益和投资方案等，保证投资具有良好可行性以及收益安全

性。第二，成本控制。对于路桥工程来说，成本控制从一定程度上来说其实就是事

后控制，主要体现在施工阶段。业主委托相关监理工程师对在资金支出计划进行编

制，从而对工程成本变化进行分析，并开展成本控制工作。

二、强化项目管理和控制的几点建议

1）做好风险管理以及财务管理等工作。第一，在项目开始建设之前，需

要从微观以及宏观的角度对项目进行分析，主要分析国家经济政策以及社会政治形

势和资源供求，选择正确的投资时机，利用各种指标测算预期收益率以及现金流

量，保证投资方案最佳[2]。第二，风险具有不确定性，因此，需要保证投资组合

的多元化，从而对风险进行有效控制。由于多个项目风险要比单独一个项目投资风

险小，因此，需要利用合适的投资组织减少风险发生，或者是利用其他措施转移投

资风险。第三，做好筹资和投资管理工作。对于路桥工程来说，其投资是巨大的，

需要从多个方面进行筹资，在筹资的时候要开展成本以及风险和效益权衡，确保其

及时性以及效益性与科学性，统一筹资和投资管理，在保证风险原则的同时，要尽

可能控制筹资成本，实现最大的投资效益。因此，在筹资的时候应该采用效益性原

则，保证财务资本结构实现最佳。

2）做好成本控制工作。第一，要在项目建设全过程中，做好成本管理工

作。在项目实施的时候，需要提升全体人员成本管理意识，在开始施工前，需要将

目标成本制定出来，并确保其科学性和合理性，在施工阶段和竣工阶段将其作为基

础，保证目标实现。在对目标成本进行编制的时候，需要将最有可能获胜的相关标

价水平作为基础，将目标利润和应税费扣除之后，对于成本中的各个因素加以预

算，对全部阶段和环节之中的成本和质量成本做好预算，之后对于项目成本的所有

构成因素加以分解，从而将所有分期工程的具体成本正确估算出来。第二，实行责

任制度，对成本管理秩序进行理顺。对成本管理体系进行完善，从而对工程成本进

行有效管理。项目经理是成本管理的主要责任人，其经营管理活动都是为了减少成

本，提升效益。项目会计师是对项目成本进行控制的中心，是成本管理体系的重要

负责人。工程中的技术人员需要配合会计师将成本预测以及成本计划与成本检查等

工作做好。经理部需要确保会计师权力，确保其工作的顺利开展，由会计师对所有

部门的关系进行协调，结合各个部门的具体目标成本，对成本计划以及设计成本方

案进行编制，并组织成本核算以及分析还有控制与考核工作。为了对成本进行有效

控制，要求相关人员和部门之间进行协调配合，将主观能动性发挥出来，及时汇报

成本目标具体执行状况，制定有效措施，有效控制成本。

3）做好质量管理工作。对于路桥工程来说，工程质量是关系到项目是否

成功的一个关键，也直接关系到人们的生命安全，路桥的使用年限是一定的，它是

长期收效项目，工程质量对项目远期收益有着直接关系。对工程质量进行有效管

理，能够保证工程的顺利交付和使