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中国公司集团化人力资源管理基本问题及其思考

彭剑锋中国人民大学劳感人事学院专家、博导

华夏基石管理征询集团董事长1第1页第1页

彭剑锋,中国人民大学专家、博导,华夏基石管理征询集团董事长,中国公司联合会管理征询业委员会副主任,北京公司家协会副会长。曾任中国人民大学劳感人事学院副院长。彭剑锋专家长期进一步公司,为公司提供征询服务,先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等公司聘为高级管理顾问、专家组组长,他所领导专家团队为数十家著名公司提供过征询,《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥公司大纲》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动大纲》、《联想文化研究》均就出其所领导管理征询团队之手。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”,被中国公司联合会管理征询委员会评为“十大值得尊敬管理征询专家”。2第2页第2页

第一单元

质变时代——中国公司集团化人力资源管理所面临挑战与问题

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一、质变与不拟定期代:中国己成为全球第二大经济体，中国经济己基本完毕量积累。经济增长方式转型由量变到质变。由排他性增长到包容性增长（十二五规划，国家中长期人才发展规划）中国未来对世界奉献:由GDP引领世界经济增长硬奉献到软奉献:绿色发展、知识创新、普世价值。中国经济社会环境日趋复杂和不拟定。中国社会正处于结构性改变和深层社会矛盾冲突之中人口正逐步进入老龄化:变老成中国最新标签。中国人口己达13.39亿人,平均年龄34岁。到中国人口将开始下降，60岁或以上年龄人口占总人口13.26%，60岁以上老年人将超出两亿。4第4页第4页

中国未来对世界奉献不但仅是GDP绿色发展知识创新普世价值5第5页第5页

中国许多公司也己完毕量积累,进入了集团化运营与管理时代中国在50余家公司进入世界五百强，千亿级民营公司近十家集团化组织己成为中国公司最主要公司组织形态（控股集团、产业集国、公司集团、投资集团、集团股份、实业集团）。主要基于多元化、相关多元化战略或产业价值链整合而形成公司集合体国家工商局制定《公司集团登记管理暂行要求》:公司集团是指以资本为主要联结纽带母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范母公司、子公司、参股公司及其它组员公司或机构共同构成含有一定规模公司法人联合体。6第6页第6页

中国公司最大压力与挑战最大压力:全方位成本上升压力。处于产业价值链底端中国公司面临全方位成本压力,全球竞争低成本优势衰减:劳动力成本、资源成本、土地成本、资金成本、环境成本、管控成本。公司战略转型与经营突破。人力资源效率与全方位成本管理力最大挑战:软实力短缺挑战:集团治理、关键人才、管理平台、文化整合。7第7页第7页

中国世界级民营公司公司名称销售收入净利润华为1852亿元238亿元沙钢1786亿元92亿元苏宁1500亿元40.12亿元海尔1357亿元62亿元美1150亿元31.27亿元万科1081.6亿元72.8亿元联想1079亿元8.385亿元8第8页第8页

二、质变与不拟定期代对人力资源管理挑战:质变时代中国公司正处于新一轮战略转型与系统变革期,集团人力资源战略与变革适应能力面临挑战产业转型、可连续发展价值诉求,使公司家转型与可连续发展领导力、经营团队领导力、员工关键专长与技能及人力资源部门角色与专业能力面临挑战。培养可连续性新知识、技能和心态。面对知识型、多元价值取向新生代员工,人力资源管理模式与策略面临挑战。基于职位人力资源系统面临挑战中国进入刘易斯拐点,工资进入加速上升通道,面对劳动力成本连续上升,公司人力资源管理活力与效率面临挑战9第9页第9页

信息化、网络化、全球化、虚拟化时代，组织与人之间关系面临挑战（人与人关系、人与组织愿景目的关系、人与业务及职位关系、人与组织资源关系、人与市场和客户关系）员工忠诚度、投入度。质变时代，社会深层矛盾凸现:劳资关系处于敏感与冲突低容忍期，劳资关系与策略面临挑战全方位人力资源管理使人力资源管理者角色与专业能力面临挑战。集团化人力资源管控模式面临挑战。10第10页第10页

中国公司集团在战略转型和系统变革期所面临人力资源主要问题１、质变时代,中国公司都进入了新一轮战略发展期与系统变革期,但人力资源与集团发展战略脱节,新集团战略、组织架构与既有人力资源体系矛盾。新战略、新业务面临人才严重短缺,关键人才队伍难以形成。公司无法快速培养员工技能以适应当前及未来业务发展需要,人力资源管理缺乏战略适应性,集团人力资源战略管理能力不足。集团战略绩效目的难以落地与执行（如何通过集团人力资源战略规划制定与执