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装饰公司项目经理管理制度

装饰公司项目经理管理制度2篇

在发展不绝提速的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是指肯定的规格或法令礼俗。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是我精心整理的装饰公司项目经理管理制度，欢迎大家共享。

装饰公司项目经理管理制度1

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，乐观搭配其它各部门开展工作。

4、领悟、了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、依照施工合同要求，合理布置人员，组织施工，确保定时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量情形。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等）要认真交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场料子验收。

8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，搭配质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9及时准确转达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

10、负责编制认真的.增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得加添费用。

12、有责任和义务介绍一班及施工人员。

13、乐观参加培训，努力提高本身的业务水平和工作本领。

14、关怀一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

16、每天坚持记好，认真填写。

17及时完成上级交办的其它工作。

装饰公司项目经理管理制度2

严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。

听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。

努力做好团队建设，乐观搭配其它各部门开展工作。

领悟了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

依照施工合同要求，合理布置人员，组织施工，确保定时按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量情形。

对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工等）要认真交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场料子验收。

认真按质量体系要求，做好自检复检，搭配质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

及时准确转达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

负责编制认真的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得加添费用。

有责任和义务介绍一班及施工人员。

乐观参加培训，努力提高本身的`业务水平和工作本领。

关怀一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

每天坚持记好，认真填写。

及时完成上级交办的其它工作。