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企业管理基础知识

企业管理基础知识

企业管理的分类

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、

设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目

投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销

售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、

信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职

工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与

客户、政策与政府资源等。

企业管理内容

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：

1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实

现

2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的`管理体系而非个人能力来驾驭

大型组织

3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的

根本问题

对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设

置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工

具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执

行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统

一、反应敏捷的高水平执行团队。

企业与管理基本知识

一、企业及企业管理基本概念

(一)企业概念与特征

企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满足社会需要，

并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。企业是

社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会

经济生活发展水平。

(二)管理的定义和作用

管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节

来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。管理

是由组织的管理者在一定环境下实施的。管理是一个过程。管理由若干个职能构

成。管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源。管理的目的是使

组织高效地达成组织目标。

各种组织都需要管理，管理是现代生产力要素之一。

(三)企业类型

根据企业资产构成和承担的法律责任划分，可将企业分为个人独资企业、合

伙企业和公司三种基本类型。

个人独资企业的优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，

利润独享，结构简单，管理灵活，易于保护商业秘密，法律限制较松，政府管制

较少。

个人独资企业的缺点是：负无限责任，当企业资产不足以清偿企业债务时，

法律强制企业主以个人财产来清偿企业债务，可能造成倾家荡产;规模有限，受

资金和个人管理能力限制，企业的发展受到限制，企业生存寿命不稳定。个人独

资企业不适宜经营风险大的项目。

合伙企业的优点是：由于可以由众多合伙人共同筹资，因而可以扩大资本规

模;也由于合伙人共负偿的无限责任，减少了贷款者的风险，其筹集资金、获得

商业贷款的能力较个人独资企业强;集中合伙人的才智与经验，可以提高合伙企

业的管理能力和竞争能力;比较容易成长和扩展。

合伙企业的缺点是：合伙企业属无限责任企业，合伙人对经营负有连带责任，

风险大;产权转让困难，须经所有合伙人同意才行;合伙人皆能代表公司，权力分

散，多头领导，意见易产生分歧，决策缓慢;企业寿命不稳定。

公司是法人，在法律上具有独立的人格，这是公司与个人独资企业、合伙企

业的重要区别。

公司的优点主要表现在：一是股东负有限责任，以其出资额为限对公司负责，

而公司则以其全部资产对债务负责;二是容易筹资，公司可以通过发行股票和债

券来筹资，且股票易于转让，较符合投资人转移风险的要求;三是公司具有独立

寿命，不受出资人寿命影响，可以长期生存;四是易于吸收人才;五是所有权与经

营权分离，使得公司的经营管理职能均可由各方面专家担任，可以更有效地管理

企业。

公司的缺点主要表现在：一是创办公司的手续复杂，组建成本较高;二是政

府对公司监管较严;三是透明度较