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医疗质量与安全绩效考核管理方案--第1页
永州树景肾病专科医院
医疗质量与安全绩效管理方案
绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量科室和员工工作状况和效果的管理方式,通
过制定有效、客观的关键业绩指标,使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业
务能力以及努力程度,以提高各管理单元的管理绩效,促进医院目标的实现;并以此激发员
工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质;并对其工作效率和效果进行评估的过
程。
建立以关键业绩考核指标为主体的考核管理体系,针对各岗位特点设计的关键业绩考核
指标能够充分反映员工日常业绩表现,能够最大程度反映科室对医院的价值贡献,通过加强
工作能力与工作态度的评价,进而促进人力资源管理工作的科学化与医院整体业绩水平的提
高。
本方案的目的是为了建立和优化医院的绩效管理体系,使绩效管理成为管理者有效的管
理和控制手段,奖优罚劣,提高医院运行效率,保证绩效管理体系的动态、持续发展,成为
员工激励的有效方式;同时强化成本和风险意识,提高效益,使医院的处于良性循环经营环
境中。
本方案从2018年月日试运行,试运行期为3个月,试运行期结束后对本方案的内容及考
核结果进行评估调整。
医疗质量与安全绩效考核管理方案--第1页
医疗质量与安全绩效考核管理方案--第2页
一、绩效考核目的
医院通过对科室绩效进行考核和评估,提高科室负责人的工作绩效,从而提高医院整体的
工作绩效,最终实现医院的总体方针和目标。
二、绩效考核原则
1、公开原则:考核过程公开化、制度化。
2、客观原则:用事实说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核科室,同时听取被考核科室对考核
结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4、全面原则:绩效考核反映考核期内被考核科室的综合状况,不涉及本考核期之外的行为。
医疗单元常规工作考核
适用对象:
内科系统医疗核算单元:神经内科一病室、神经内科二病室、心血管内科一病室、心血管内
科二病室、消化内科、传染科、内分泌科、呼吸内科、肾内科、小儿科一病室、小儿科二病室、
新生儿科、ICU、皮肤科、中医科、理疗科、急诊科、门诊医生组、特管中心
外科系统医疗核算单元:普外科、泌尿外科、肿瘤科、麻醉疼痛科、五官科、口腔科
附:医疗单元常规工作考核细则表
医疗单元常规工作绩效考核细则表
医疗质量与安全绩效考核管理方案--第2页
医疗质量与安全绩效考核管理方案--第3页
考核占分
指标名称考核办法及评价考核部门
比例
医疗质量
按医疗质量考核方案实施30%医务部
考核
感染控制控感管理
按照本方案的《感染控制管理考核标准》进行考核。10%
管理中心
收费符合
1、严格执行国家物价收费标准,发现一次违规收费扣1-5分。10%财务科
规范
行政工作按照行政管理制度执行考核。10%行政部
1、未按规定时间上报绩效工资相关凭证、资料及二次分配资料的,每推迟
一
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