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可行性研究报告的阶段

一、什么是可行性研究报告

可行性研究报告是在某个具体项目实施之前，为了明确该项目

的可行性而进行的研究和调研工作，是对该项目实施可能带来的

风险和不确定性进行评估后得出的结论和建议，目的是为了帮助

决策者做出是否进一步推进该项目的决策。

二、可行性研究报告的阶段

1.前期调研阶段

前期调研阶段主要是为了确定项目的可行性和需求性，并收集

分析各方面的相关信息，确定项目可行性的具体内容和研究思路，

关键步骤如下：

（1）需求分析：这是项目实施之前最为关键的一个步骤，目

的是把项目中的每一个具体要求进行分析和明确，再通过合理的

分析方法对其进行细化与分解，以便于我方整理明确出全面的需

求点。

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（2）市场分析：这一分析主要以项目所处市场的需求情况为

主要考量，包括市场现状、市场发展趋势、市场规模等等，这些

分析可从国外相似技术或产品的趋势、对竞争对手的市场状况等

方面入手，收集市场需求并根据市场情况确定我方进军市场的优

势与劣势，从而决定项目是否可行。

（3）技术分析：技术分析主要是对项目所涉及技术的现状、

技术瓶颈和技术发展趋势进行分析，以便我方制定可行的技术方

案，同时进行技术的重点追踪和分析，以保证我方技术跟上市场

的变化。

（4）资源分析：资源分析主要是确定项目所涉及的各类资源，

包括人力、物力、财力、技术等方面，同时分析这些资源的可行

性和供给能力，以保证项目的顺利进行。

2.中期实施阶段

中期实施阶段主要是为了进一步明确项目的可行性，同时收集

更多的信息和数据，评估风险和不确定性，并提出具体建议和措

施，关键步骤如下：

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（1）风险分析：风险分析主要是对项目的整体风险进行评估，

包括市场风险、技术风险、人力资源风险、政策法规风险等方面，

针对不同的风险制定应对策略，保证项目有序进行。

（2）成本收益分析：成本收益分析主要是对项目进行整体性

的经济学分析，以便于我方明确项目的经济效益和投资回报预期，

同时制定相应的经济科学的方案和策略。

（3）实施方案设计：实施方案设计是对整个项目实施过程中

的各个环节进行细致的规划和设计，从而使项目的实施更为顺利，

同时引导项目实施者们对整个项目进行更为专业的运作，从而达

到可持续效益的目标。

3.后期实施阶段

后期实施阶段主要是对项目进行实施后的管控和监测，以确保

项目最终能够达成预期的目标，关键步骤如下：

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（1）项目监控：项目监控是对整个项目实施过程中各个环节

进行监控和控制的重要流程，以便于及早发现和处理各类问题和

难点。

（2）绩效评估：绩效评估主要是对项目最终结果进行评估和

分析，从而确定项目的最终实际成果和成效，为项目的进一步发

展制定详细的计划和策略。

（3）总结报告：总结报告主要是对整个项目实施过程进行归

纳和总结，以便于全面评估我方的实施方案和措施的可行性，并

为以后类似项目的实施提供经验和参考。

三、可行性研究报告的操作流程

针对不同的可行性研究报告实施项目需要，可行性研究报告的

操作流程可能存在差异。但一般来说，可行性研究报告的操作流