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执行力培训的心得体会

执行力培训的心得体会（通用5篇）

当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体

会，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么好的心得体会都具备

一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的执行力培训的心得体会

（通用5篇），希望能够帮助到大家。

执行力培训的心得体会1

在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织安排了余

世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在

我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。

当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让

人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。这次培训虽然说是说管理

课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么

是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一

新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下。

余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：

1、执行力的衡量标准；

2、执行力的三个核心；

3、国内企业家在“人员流程上的缺失；

4、决策的首要问题；

5、我们更需要一个执行型的企业领导人；

6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任

何时候都更具关键性。

第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完

成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其

它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的

执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行

力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨

下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打

造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成

上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。

第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。

人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要

达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，

大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行

好每一个细节。人员：用正确的人；战略是做正确的事；运营是把事

做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的

阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心

是什么！让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工

作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多！希望公司以

后多多提供这种机会，提高我们的管理能力。

执行力培训的心得体会2

5月9日—14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去

很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，

内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，

为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这

次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，

一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，

努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方

法。

培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的

学习，最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标

时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。

有责任意识。责任有三大标准：

1、坚守承诺：做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责。

2、结果导向：无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的

不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向成功的桥梁，

没有做好过程，就无法获得好的结果。

3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和

挫折时，我们要迎难而上；在面对批评和指责时，我们要摆正心态，

虚心接受。

“责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作

中去，学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进，

从而提高执行力：

1、不断学习，提高个人素质和管理水平。

2、加强部门沟通互动，集体协作能力，形成一个积极向上，和谐

共处具有战斗能力的团队。

认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行！

执行的过程中认真第一，