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重庆管理根底学问第一章管理的概念

第一节管理的概念及特性

管理具有六点根本含义。1、管理是以管理者为主体进展的活动。2、管理是在确定的环境下进展的。3、管理是为了实现特定的目的。4、管理须要发动和配置有效资源。5、管理具有根本的职能。6、管理是一种社会理论活动。二、管理的特性管理的根本特性是：1、两重性，即管理的消费劲属性和消费关系属性〔也指管理的科学性和艺术性〕；2目的性；3、组织性；4、创立性

第二节管理的职能和类型一、管理的职能〔1〕方案1、活动条件探讨2、制定业务决策3、编制行动方案〔2〕组织1、设计组织2、人员装备3、组织变革〔3〕指导〔4〕限制二、管理的类型根据公共领域和非公共领域这两大领域及其主体组织形式，现代社会的管理可划分为公共管理和企业管理两大类型。

三、公共管理具有如下根本特点。1、公共管理以公共利益的实现为目的。2、公共管理以公共组织为依托。3公共管理过程是公共权利的运用过程。4、公共管理具有独占性。5、公共管理承受公众监视。企业管理的根本特点：1、企业管理目的相对单一。2、企业管理具有竞争性。3、企业管理具有典型的经济理性。4、企业管理权利来源于消费资料的全部权以及由此托付的经营管理权。

第三节管理者的职责和技能一、管理者扮演着人际关系、信息传递和决策制定等三个方面的角色。管理者的层次分类：组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。同时，整个组织层次还包括一层作业人员。管理人员的领域分类：管理人员还可以按其所从事管理工作的领域宽度及其专业性质的不同，划分为综合管理人员及专业管理人员两大类。二、管理者应具备的技能包括技术技能、人际技能、概念技能三大方面。

第四节管理环境一、组织环境分成三大类：一般或宏观环境、详细或微观环境、组织内部环境。二、各种组织的一般环境为政治、社会文化、经济、技术、自然等五个方面。三、详细组织的特别环境〔以企业为例〕主要包括现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品生产厂家、用户、供应商等五个方面。四、1、识别环境不确定程度的方法：美国邓肯一是环境变更的程度分为;稳定〔静态〕不稳定〔动态〕层面；二是环境困难程度分为：简洁——困难层面。2、内外部环境综合分析：swot

第五节管理理论的开展一、国内外早期的管理思想国外早期的管理思想。古代巴比伦公布的汉穆拉比大法典，表达了管理的思想。中国早期的管理思想：1、儒家的管理思想。2、道家的管理思想。3、法家的管理思想。4、商家的经营管理思想产业革命后的管理思想英国古典经济学家亚当.斯密。斯密在他的著作国富论中阐述了劳动分工的作用：英国空想社会主义者罗伯特.欧文在管理思想上独树一帜。欧文主见对人力资源进展投资，从而开拓了人际关系和行为管理理论的先河。英国剑桥高校教授查尔斯.巴贝奇较早将科学方法应用于管理理论，并进展了理论过概括，成为科学管理的启蒙者。19四纪下半叶，亨利.普尔提出了三条根本管理措施：①组织是管理的根底。②通讯联络。③手机和编制资料。二、古典管理理论〔一〕泰勒科学管理理论的主要内容：表达在作业管理和组织管理两个方面。科学管理理论的其他代表人物：卡尔.乔治.巴斯、亨利.甘特、吉尔布雷斯夫妇、弗兰克.吉尔布雷斯及夫人、莉莲.吉尔布雷斯；亨利.福特〔二〕古典组织理论但古典组织学派不像科学理论学派那样过于侧重企业的基层作业管理，而是侧重于企业的整体协调及限制。古典组织理论的代表人物主要有法约尔、韦伯等。法约尔的一般管理理论的主要内容包括以下几个方面：〔1〕企业的根本活动及管理：①技术活动②商业活动③财务活动④平安活动⑤会计活动⑥管理活动。“组织理论之父〞韦伯的“志向行政组织体系〞的主要特征：〔1〕明确的分工〔2〕自下而上的等级系统〔3〕职务要求确定人员任用〔4〕理性的人员关系〔5〕管理人员的职业化〔6〕严明的规则和纪律三、人际关系理论和社会系统理论以后的行为科学的建立奠定了根底。霍桑试验第一阶段：工人照明试验；第二阶段：继电器装配室试验；第三阶段：大规模访谈试验；第四阶段；接线板接线工作室试验。梅奥及其人际关系理论的主要内容：〔1〕工人是“社会人〞而不是“经济人〞；〔2〕企业中存在着“非正式组织〞；〔3〕新型的指导实力在于进步工人的满意度；〔4〕存在着“霍桑效应〞。巴纳德的社会系统理论：〔1〕组织是一个协作系统〔2〕组织存在的根本条件巴纳德认为，正式组织不管大小其存在和开展必需具备三个条件，即明确的目的、协作意愿、信息沟通〔3〕管理者的权威来自下级的认可四、现代管理理论丛林管理过程学派代表人物有哈罗德.孔茨和西里尔.奥唐奈。