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组织内外部环境SWOT分析表
SWOT分析表
No:001
环境类型
组织内外部环境SWOT分析表如下:
正面:
1.公司生产运营稳定性较高,单位产品经济效益高。
2.公司主要生产岗位人员已从事本行业多年,专业操作知
识掌握熟练,服务质量高,响应速度快。
3.公司打造的后勤、公共服务相关生活条件及厂区景观均
处于本地区同行业较高水平。
4.公司改进自动化低噪音设备对周边影响单位小。
5.经初步统计现生产安全事故仍无法达到事故,每年有轻
微工伤事件发生。
6.公司建立以计件、计时管理为基准的核算方法,确保严
格、团结、遵守纪律,在调度环节实行生产计划下达到每道生
产工序,确保任务命令正确。
7.公司一线操作岗位培训采用岗前培训和一对一师傅带徒
弟形式,有效确保专业操作知识的传递。
负面:
1.部分员工责任心差。
2.部分员工由于不满足生活条件现状,易作出有损于公司
的行为,如离职、怠工等。
3.狼性文化对员工不利。
4.公司产品生产过程中仍无可避免的产生本公司不可处置
的环境污染,并且本公司缺乏其控制的专业性。
5.公司对试验监测所使用的检测设备缺乏维修、校准、保
养相关的技术能力,固出具的检测结果仅做为内部参考,缺乏
权威性。
环境描述:
本行业操作人员对经济、环境舒适性等诉求低。
相关方需求:
1.员工:工作环境、经济利益、认同企业文化。
2.相关方:技术水平、生产安全、环境保护、设定监测点。
设定监测点:
1.行政部监控考核人员。
2.行政部做好员工关系,树立正确价值观;推行计件、计
时制。
3.生产部和行政部监控考核人员。
4.行政部协同生产部做好丰富员工文化生活及员工关系。
5.销售部分析监控市场价格。
6.品质部监控各危险源。
7.生产车间监控实结果。
8.行政部对各污染源设监控计划,实施监控。
9.品质部质检跟踪确认检测结果,必要时提请第三方检测。
10.行政部统计确认单位产值能耗。
11.行政部巡查监督保持情况。
12.行政部定期收集周边单位意见。
13.行政部监控工伤事故。
每年,行政部门都会进行定期的合规性评价。
评价的主要目的是确保公司的运营符合法律法规,以及内
部政策和程序的要求。
评价的过程包括对公司的各个方面进行审查,例如人力资
源、财务、采购等等。
评价结果将被用来指导公司改进其内部控制和政策,以确
保公司的运营更加合法合规。
评价的结果也将被提交给高层管理人员和董事会,以便他
们能够更好地了解公司的合规性状况。
通过这种定期的合规性评价,公司能够保持其运营的合法
性和合规性,并能够及时发现和解决潜在的问题。
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