simulation-intro-g06 - Duke University#39;s Fuqua School of Businesssimulation-intro-g06 -杜克大学和# 39;企业富卡商学院.pptVIP
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THEDUKEGLOBALINTEGRATIVEBUSINESSSIMULATIONGlobalExecutiveMBAProgramTermV2006
AgendaObjectivesMechanicsMarketInformationandDecisions
PartI:Objectives
AcompetitivebusinesssimulationfocusedonstrategyformulationimplementationAcapstonelearningexperiencethatintegrateslearningfromthecorecurriculumrequiresthedesignandexecutionofastrategydemandsgooddecisionmakingunderuncertaintyTestsyourabilitytobuildandmaintainaneffectiveteamintegratefunctionaldecisionstoachievecompanygoalsdealeffectivelywithunexpectedeventsDukeGlobalIntegrativeBusinessSimulation
PartII:Mechanics
TwoWorldsBlueWorldandRedWorldEachwithsixteamsTeamscompetewithinaworldListofteamsavailableEachworldhasawinginThomasCenter,eachteamwithanoffice(ateamroom)Softwarewillbeloadedbeforeyouoccupyyouroffice
DecisionsBeginning:StrategyPlanningWorksheetPresentittoaventurecapitalistgroupQuarter0start-updecisionsaboutplantlocationsandsizeQuarters1~?DecisionsShareholdermeetingFinalPresentations
CommunicationsWecommunicatewithyoubymemosandhandoutsYoucannottalktoanymemberofanyofyourcompetingteamsYoucantalktoinstructorandfacilitatorsYoucangiveoutPressReleasesWealsopublishDukeStreetJournal
FacilitatorsAgroupoffacilitatorshelpmerunthesimulationDedicatedteamforeachworld
PartIII:MarketInformationandDecisions
Customers’demandcharacteristicsCompetitors’andcompanydecisionsEconomicsintheenvironmentUnknowns??Therearemanydecisions,eachinvolvestrade-offsCompetitiveresultsarebasedontheinteractionsof:HowDoYouSucceed?
24UniqueCustomers15WholesalersNeedsdifferbycustomertypeDemandforecastbycustomer9RetailersCustomers
InitialDemandForecastforStrongGrowthIndustryDemand
NorthAmerica31%Europe27%Asia22%SouthAmerica20%InitialMarketSizes
SourcesofCompetitiveAdvantagesPriceReliabilitySalesSupportDeliveryAdvertisingGeographi
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