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EPC总承包管理手册

第一章总则

1.1手册目的

1.2适用范围

本手册适用于公司EPC总承包项目管理团队的相关人员，包括项目经

理、技术负责人、采购负责人和施工负责人等。

1.3定义和缩写

本手册中使用的定义和缩写参考公司的相关规定，如有特殊情况，以

本手册中的定义和缩写为准。

1.4项目管理组织

公司将建立专门的项目管理组织，负责EPC总承包项目的全过程管理，

包括项目前期策划、合同签订、设计管理、采购管理、施工管理和验收管

理等。

第二章项目前期策划

2.1项目可行性分析

在项目启动前，必须进行项目可行性分析，包括市场需求、技术可行

性、资金投入和预期收益等方面的评估。

2.2项目策划

项目策划是项目启动的重要阶段，必须确定项目的目标、范围、进度

和成本等，并编制项目管理计划。

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2.3项目风险管理

项目风险管理是确保项目成功的关键，必须进行风险识别、评估、应

对和监控等工作，制定风险应急预案，确保项目顺利进行。

第三章合同签订

3.1合同评审

签订EPC总承包合同前，必须对合同内容进行评审，确保合同条款明

确、合理可行。

3.2合同管理

合同签订后，必须建立合同管理制度，包括合同变更管理、索赔管理

和合同索引归档等，确保双方权益得到保护。

第四章设计管理

4.1设计策划

在EPC总承包项目中，设计是关键环节，必须制定设计策划，明确设

计目标、原则和计划，并与设计单位进行沟通协调。

4.2设计审查

设计审查是确保设计质量的重要环节，必须对设计文件进行审查，发

现并解决设计问题，确保设计符合要求。

4.3设计变更管理

在设计过程中，如果需要进行设计变更，必须按照合同规定和变更管

理制度进行变更申请和审批，并及时通知相关方。

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第五章采购管理

5.1采购策划

采购策划是确保采购工作顺利进行的关键环节，必须编制采购计划，

确定采购内容、数量和时间，并制定采购标准和评价指标。

5.2供应商管理

在采购过程中，必须对供应商进行评估和选择，并建立供应商管理制

度，包括供应商审核、供应商考核和供应商退出等。

5.3采购文件管理

采购文件是采购过程中的重要文档，必须按照相关规定进行编制、审

批和归档，确保采购过程合规。

第六章施工管理

6.1施工组织设计

在施工前，必须制定施工组织设计，明确施工目标、方法和资源配置，

并与施工队伍进行沟通协调。

6.2施工现场管理

施工现场管理是确保施工质量和安全的重要环节，必须建立施工现场

管理制度，包括施工计划、施工文件管理和施工现场巡检等。

6.3施工标准和验收

在施工过程中，必须按照合同和相关标准进行施工，包括材料选用、

工艺规范和质量控制等，并进行施工验收，确保施工质量达标。

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第七章验收管理

7.1验收组织

在项目竣工前，必须组织验收工作，包括质量验收、安全验收和环境

验收等，确保项目达到验收标准。

7.2验收记录

所有的验收结果必须按照相关规定进行记录和归档，作为项目验收结

果的依