原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2015年设备部激励方案
为了充分调动员工积极性，提升员工工作状态，设备部将在2015年出台系
列激励方案，具体激励方案包括：
一、带薪休假政策：
1、所有长白班维修人员每月享受带薪休假一天，运转班每三周享受带薪休
假一天（运转班倒到白班）。
2、检修期间所有人员不能享受带薪休假。长白班维修人员顺延，倒班人员
不再享受政策。
3、长白班人员休假不能在周六和周日进行。
4、印染厂安排的放假不在带薪休假范畴。相关人员可顺延执行。
5、此政策在非技改期间执行。技改开始后，此政策自动终止。
6、自身承包设备在休假时检修的，不执行休假，可与相关维修工互换串休。
7、个人原因请假的，不能按带薪政策执行。同时带薪休假政策每月必须执
行，不能集中执行或调整到下月执行。
8、具体安排如下：
1)运转班人员休假必须倒白班执行，根据生产情况、维修情况以及设备运
行状态，可执行互换串休。具体安排如下：
部门周一周二周三周四周五周六
后处理主班印花主班后处理副班
机械维修机械班长前处理主班后处理副班
印花副班前处理副班印花副班
电气维修电气班长前处理主班后处理主班印花主班变电所
2)锅炉运转班人员轮休视生产情况由锅炉主任按要求执行。
3)标准厂房维修人员：正常情况下，锅炉工每月第一、三两周周日的下午
休息，上午正常上班确保劳务人员的洗浴等需求。电气中班每月第一周
周日休息。电气白班每月第二、四两周周日下午休息。节假日串休等不
执行，在串休期间执行。
4)机修人员以及各车间长白班维修和电气人员，由车间主任视生产实际情
况安排执行。
二、设备主任季度评比奖励方案
每季度百分制考核评比一次，考评分数在90分奖励500元。参评人员：前
后处理、印花设备主任、锅炉主任、电气主任。具体考评办法如下：
关键绩效指标权重考核标准
目标：根据印染厂挑战目标，拟定各车间染化料消耗控制目标：
1、印花车间：确保目标：万米成本180元。挑战目标：万米成本170元.
2、后处理车间：确保目标：万米成本106元。挑战目标：万米成本96元
3、前处理车间：确保目标：万米成本140元。挑战目标：万米成本130
元
4、电气配件：确保目标：万米成本190元。挑战目标：万米成本180元
电耗:确保目标3867元，挑战目标3857元。
1配件能耗40
5、锅炉确保目标：煤耗万米成本取暖期7600元，非取暖期7020元。挑
战目标：煤耗万米成本取暖期7450元，非取暖期6870元。配件确保85
元，挑战75元。
6、计分规则：完成确保目标开始计分，并计入总分20分，达到挑战目标
计入总分40分。在完成确保目标的基础上，配件消耗锅炉和电气每下降1
元/米加1
文档评论（0）