质量计划编制.pdf

质量计划编制

TPMKstandardizationofficeTPMK5AB-TPMK08-TPMK2C-TPMK18

施工项目质量计划编制(de)依据和要求

1.什么是项目质量计划由谁编写有何作用

项目质量计划应由项目经理组织编写,需报企业相关管理部门批

准后实施;质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程

(de)过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验

(de)全过程管理与控制要求.

工程质量计划编制和成功实施是项目质量管理中重要一环,是施

工企业质量方针和质量目标(de)分解和具体表现,又是工程项目质量

管理(de)纲领性文件,也体现出企业质量管理水平.

2．质量计划(de)编制依据有哪些

（1）工程承包合同、设计文件；

（2）施工企业(de)质量手册及相应(de)程序文件；

（3）施工操作规程及作业指导书；

（4）各专业工程施工质量验收规范；

（5）建筑法、建设工程质量管理条例、环境保护条例及法规；

（6）安全施工管理条例等.

3.项目质量计划(de)主要内容有哪些

(1)编制依据;

(2)项目概况;

(3)质量目标;

(4)项目质量管理体系;

(5)项目资源管理;

(6)产品实现;

(7)测量、分析和改进;

(8)文件和记录(de)控制;

(9)创优措施;

(10)项目质量计划(de)管理.

4．施工项目质量计划(de)编制要求

施工项目质量计划应由项目经理主持编制.质量计划作为对外质量保证和对

内质量控制(de)依据文件,应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程(de)

过程控制,同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验(de)全过程

控制.施工项目质量计划编制(de)要求主要包括以下几个方面.

（1）质量目标

合同范围内(de)全部工程(de)所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求.分

项、分部、单位工程质量达到既定(de)施工质量验收统一标准,合格率100%,其

中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格.②卫生间不渗漏、地下

室、地面不出现渗漏,所有门窗不渗漏雨水.③所有保温层、隔热层不出现冷热桥.

④所有高级装饰达到有关设计规定.⑤所有(de)设备安装、调试符合有关验收规

范.⑥特殊工程(de)目标.⑦工程交工后维修期为一年,其中屋面防水维修期三年.

⑧工程基础和地下室

年月日前完工；

主体年月日完工；

设备安装和装修年月日交付业主（或安装）；

分包工程××项年月日交工.

（2）管理职责

项目经理是本工程实施(de)最高负责人,对工程符合设计、验收规范、标准

要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责.

项目经理委托项目质量副经理（或技术负责人）负责本工程质量计划和质

量文件(de)实施及日常质量管理工作；当有更改时,负责更改后(de)质量文件活动

(de)控制和管理.

①对本工程(de)准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动(de)控

制、管理、监督、改进负责；

②对进场材料、机械设备(de)合格性负责；

③对分包工程质量(de)管理、监督、检查负责；

④对设计和合同有特殊要求(de)工程和部位负责组织有关人员、分包商和

用户按规定实施,指定专人进行相互联络,解决相互间接口发生(de)问题；

⑤对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录(de)控制和管理负责.

项目生产副经理对工程进度负责,调配人力、物力保证按图纸和规范施工,协

调同业主、分包商(de)关系,负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施.

队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理(de)直接指导下,负责

所管部位和分项施工全过程(de)质量,使其符合图纸和规范要求,有更改者符合更

改要求,有特殊规定者符合特殊要求.

材料员、机械员对进场(de)材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、

索赔,有特殊要求(de)物资、构件、机械设备执行质量副经理(de)指令.对业主提

供(de)物资和机械设备负责按合同规定进行验收；对分包商提供(de)物资和机械

设备按合同规定进行验收.

（3）资源提供

规定项目经理部管理人员及操作工人(de)岗位任职标准及考核认定