工程企业合格供应商评估(新).pdfVIP

供应商管理程序

一、目的

1.1明确合格供应商审核流程及评估细则。

1.2依据管理程序，建立与合格供应商的联盟关系。

1.3依据管理程序，控制、降低采购成本，产品品质符合本公司的要求。

二、范围

适用于向本公司项目工程提供产品（包括外协）及服务的供应商。

三、职责

3.1物流部负责对合格供应商信息的收集、甄选、分类及归档。

3.2生产指挥中心会同物流部、技术部、财务部及工程部，对供应商进行审核。

3.3物流部根据供应商产品供应情况进行汇总，并依据汇总明细进行评分，评级。

四、程序——由供应商审核（供应商准入制度）、供应商评估及供应商绩效奖惩办法组成。

■供应商审核程序

1.目的

1.1流程中提出的审核标准及控制的方法，以此保持公司所购的产品品质的一致性，并符合

公司对产品的技术要求。

1.2以审核标准方法，作为供应商准入制度，对供应商实行动态评估，对供应商进行甄选。

2.适用范围

2.1适用部门为：物流部、技术部、工程部及以生产指挥中心为主导的审核评估小组。

2.2所有为本公司提供产品及服务的供应商。

2.2.1供应商的基本分类：

供应商分类根据现有编码目录，分十大类（原有八类产品，外加外协单位产品、货运

服务），对供应商分别提出建立质量保证体系的要求。在已有的基础上，进行潜在供应商信

息建设及管理。下表内容作为《供应商分类汇编》各类划分范围。

设备（包括C/常用设备，

A类G类管及管件

L/临时设备）

B类工具H类化工洁具

C类金属材料I类机械加工

D类非金属材料J类货运服务

整体安装外包（包括自控系统，

E类五金材料K类

弱电系统，消防系统及劳务分包）

F类电气材料

3.审核总则

3.1.供应商信息调查及管理

3.1.1供应商信息调查标准

潜在供应商相关信息的来源主要途径：

a.公司现有合格供应商；

b.公司相关部门及有关人员推荐；

c.通过各种媒体收集的相关企业信息；

潜在供应商应具备的条件：

a.工艺技术先进合理，生产检测、设备齐全；

b.具有较强的质量保证能力；

c.产品价格合理；

d.良好的售后服务。

3.1.2物流部负责组织潜在供应商资源信息库的建立。满足上述条件的合格供应商经审核小

组评估，并分级后，编入合格供应商名册。对某些低价位的标准件或审核小组一致同意的供

应商，可免除形式调查程序。条件为：

1.业绩优秀。其产品品质稳定、历久不衰，近期产品供应的情况，无异动的。

2.在同行业中属于领导地位的，产品供应无异动的。

3.产品价位不高，非主要零部件的，且供应商的资质文件足以证明其履约能力的。

3.1.3物流部负责对信息资料进行筛选，对基本满足公司要求的供方由生产指挥中心按《供

应商基本情况调查表》调查，待企业返回调查表后，与公司的《潜在供应商资格认可评价

标准》对照评审，必要时可对企业进行现场调查，以备审核小组确认。

3.1.4由于需求迫切，或采购困难的，必须使用不完全合格的产品时，由使用部门提出详述

原因，限期改善办法，生产指挥中心认可后，由生产总监授权设为“临时供应商”，待日

后以此次交易为依据进行审核，合格后编入合格供应商名册。

3.1.5技术部和工程部不定期向物流部提供相关企业信息资料并填写《潜在供应商推荐表》

作为调查问卷，予以推荐。

3.1.6技术部对材料清单中的零部件推荐供应商。并由物流部提供所掌握的相关供应商的零

部件或替代品，考虑两家以上，于技术部参考。最终由物流部将评