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第二节风险管理

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【一】风险管理概述

一、风险管理的概念及作用

风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理

科学。

〔一〕风险管理的概念

风险管理〔RiskManagement〕是对组织和个人所面临的

损失风险进行

识别和估计，并选择和执行处理此风险的最适宜的技术方法，

期望到达以最

少的本钱获得最大平安保障目标的一个系统过程〔Systematic

Process〕。

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风险管理的目的，是以最少的本钱获得最大平安保障，

〔二〕风险管理的作用

1．风险管理对企业的作用

微观：减少了企业长期的财务波动，使其产品和效劳价值提高，从而使企

业更具竞争力。同时，风险管理评级更为有利，融资本钱比其他企

业低，从而企业的风险相关本钱降低。

宏观：降低工商业企业的破产数量，这就降低了经济运作中的不确定性，

能够导致信贷和资本市场的开展，从而有助于一国国民经济的发

展。

2．风险管理对个人的作用

风险管理降低生产本钱，从而使消费者可以以较低的价格购置商品

和效劳；工伤、疾病次数的减少、程度的减轻，使伤者和家庭福利方案

的需求减少，从而降低政府为抚养〔赡养〕他们而征收的税赋，这也将

减轻家庭的负担。

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二、风险管理分类

〔一〕按照发生风险的标的不同划分

财产风险管理、人身风险管理、责任风险管理、信用

风险管理

〔二〕按照传统的逻辑方法对特定的风险来源进行分析后划分

自然风险管理：是分析传统的致损事件，例如，对火灾、

暴风雪、地

震、水灾等进行研究，并决定是否投资

于风险管理

工程，或者购置多少责任保险。

财务风险管理：是指如何降低一个组织的外汇交易、信

贷、利率，以精选ppt

【二】风险管理的程序

一、目标设定〔EstablishingObjectives〕

〔一〕损前目标〔PrelossObjectives〕

1．减轻对潜在损失的烦恼和担忧〔theReductionofAnxiety〕

2．企业应以最小的本钱取得最大的收益

即企业应以最经济的方法预防潜在的损失〔Prepareforpotential

lossesinthemosteconomicalwaypossible〕

．遵守和履行外界赋予企业的责任〔Meetanyexternallyimposed

obligations〕

(二)损后目标〔PostlossObjectives〕

1．企业生存〔SurvivalofFirm〕

2．保持经营的连续性〔ContinueOperation〕

．收入稳定〔StabilityofEarning〕

4．公司的持续增长〔ContinuedGrowthofFirm〕

5．社会责任〔SocialResponsibility〕

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二、识别风险〔IdentifyingRisk〕

风险的识别是经济单位和个人对所面临的以及潜在的风险

加以判断、归

类整理并对风险的性质进行鉴定的过程。

风险识别包括感知风险和分析风险两方面。

通常，风险经理识别主要和次要损失风险的方法，具体包

括：

1．实地检查法〔PhysicalInspection〕/现场调查法〔on

SpotInspection〕

2．保单对照法〔TheInsurancePolicy-Checklist

Approa