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全国畜牧业生产资
料连锁经营方案
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2020年5月29日
全国畜牧业生产资料连锁经营思路
近几年,连锁经营发展很快,连锁经营量年增长在40%左右,成为全
球流通业的主流。中国发展势头也非常好,被称为现代商业领域的
第二次革命(第一次是代理制,以厂家为主导)。
一、为什么要搞连锁经营?
当前,中国畜牧业生产资料的流通环节存在两大难题:一是整个供
应链系统环节多,流通渠道不畅,货物沉淀资金多,仓储费用大。二
是信用体系不完善,企业担心收不回货款,经销商担心产品质量有问
题,缺乏保障。需要一个中间人进行疏通和担保。这就为连锁经营
提供了一个广阔的市场空间。现在搞连锁经营好处多,机会好。
比较项目发达国家水平中国水平
物流占GDP比重(%)9.920
企业流动资金周转速度(次/年)201.62
文档仅供参考
库存沉淀资金占GDP150
连锁经营额占消费总额(%)256
(一)空间大
主要体现在供应链上,被称为第三利润源。
传统供应链系统(见图一)的基本模式是:产品从供货厂家到终端
用户,一般要经过总经销商、分销商、零售商、用户4个环节,有5
个接点。
图一:传统供应链基本模式
现代供应链系统(见图二)的基本模式是:产品从供货厂家到终端
用户,一般只经过1个环节,有2个接点。比传统供应链系统减少了
3个环节和3个接点。
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2020年5月29日
文档仅供参考
图二:现代供应链基本模式
每个环节都涉及物流、资金流和信息流,每个接点都有物质沉
淀(包括货物和资金),都有仓储费用(包括设施投资与维护)和管理费
用(包括人员工资、办公费用等),都涉及税收(包括流转税、所得税
和其它小税种)。链条越长,损耗越大;链条越短,损耗越小,流转效率
越高。
因此,供应链上的空间主要来自两个:
第一是供应链的缩短。每减少一个
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