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物业公司全套工程管理制度

第一章总则

第一条为规范物业公司工程管理工作，提高项目质量，保障工程安全，制定本制度。

第二条物业公司各级工程管理人员应严格遵守本制度。

第三条物业公司工程管理实行责任落实、管理规范、实施有效、安全保障“”的原则。

第四条物业公司工程管理遵循科学策划、精心组织、认真执行、持续改进“”的原则。

第五条物业公司工程管理实行先期规划、过程控制、后期验收“”的全过程管理。

第六条物业公司工程管理实行“统一管理、分级负责、全员参与”的原则。

第七条物业公司工程管理实行安全第一、质量为本、效益优先、环保保障“”的方针。

第八条物业公司工程管理遵循“法律法规、规章制度、标准规范”的原则。

第九条物业公司工程管理实行整体规划、分步实施、多元化操作、综合管理“”的原则。

第十条物业公司工程管理实行“思想、制度、管理、技术、质量”的全面落实。

第二章工程管理部门

第十一条物业公司设立工程管理部门，负责全公司工程管理工作。

第十二条工程管理部门主要职责包括：项目立项、规划设计、招标投标、施工管理、质量

监督、工程验收、安全管理等工作。

第十三条工程管理部门设立项目管理组、质量安全组等具体职能部门。

第十四条工程管理部门负责各类工程规划设计、工程合同管理、工程质量评估、工程进度

监控、工程技术咨询等工作。

第十五条工程管理部门实行科学“决策、精细管理、自主监管、全程控制”的工作模式。

第十六条工程管理部门各种工作均应依法合规，不得擅自变更、超标准、泄密等违规行为。

第十七条工程管理部门应建立健全完善的工程管理制度和操作规程，确保工程质量和安全。

第十八条工程管理部门应定期举办相关知识培训，提高员工综合素质和技能水平。

第十九条工程管理部门应建立良好的工作环境，营造团结、和谐、高效的工作氛围。

第二十条工程管理部门应加强内部沟通，建立协作机制，实现信息共享和资源整合。

第二章项目立项

第二十一条所有物业项目均应依法立项，明确项目范围、投资金额、时间节点等必要信息。

第二十二条项目立项应上报公司领导，经审核批准后方可实施。

第二十三条项目立项应制定详细的规划设计方案，确保符合法律法规和相关标准要求。

第二十四条项目立项应明确责任部门和责任人，建立项目组织机构，明确职责分工。

第二十五条项目立项应根据实际情况确定项目预算，合理配置资源，确保项目按时按质完

成。

第二十六条项目立项应对可能存在的风险进行评估，并制定有效的应对措施，确保项目安

全。

第二十七条项目立项应编制详细的工作计划和时间表，确保工程进度顺利推进。

第二十八条项目立项应建立健全的监督机制，定期对项目进展情况进行评估，确保项目质

量。

第三十条项目立项应建立工程档案，及时记录项目各项信息，以备查阅。

第三十一条项目立项应定期召开项目进展会议，及时解决项目中出现的问题，确保项目进

展顺利。

第三十二条项目立项应加强与相关部门的沟通协调，形成合力共推项目进展。

第三十三条项目立项应加强项目宣传推广，树立良好的企业形象，提高公司知名度。

第三十四条项目立项应建立奖惩机制，激励工作团队，鼓励成绩优秀者，惩罚违规者。

第三章规划设计

第三十五条项目规划设计应符合国家规定的相关标准和法律法规。

第三十六条项目规划设计应根据项目实际情况，科学设置项目总体布局和结构。

第三十七条项目规划设计应综合考虑项目周边环境和用地条件，确定合理的建筑位置和容

积率。

第三十八条项目规划设计应合理规划项目道路、绿化、景观等配套设施，提升项目品质。

第三十九条项目规划设计应根据用途和功能要求，科学设计建筑内部空间布局和结构。

第四十条项目规划设计应充分考虑项目的可持续发展性和未来发展潜力，设计方案应具有

灵活性。

第四十一条项目规划设计应遵循设计原则，保障人员出入便利、消防安全和防盗安全。

第四十二条项目规划设计应充分尊重自然和人文环境，与周边环境和文化相协调。

第四十三条项目规划设计应注重节能环保，采用绿色建筑材料和节能设备，提高项目能源

利用效率。

第四十四条项目规划设计应强化安全设计，确保项目建筑结构和设施稳定、可靠。

第四十五条项目规划设计