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质检部门下半年工作计划5篇

质检部门下半年工作计划1

20_年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够按照公司要求严格执行各

项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到及时纠正生产中出现的质量问

题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对

质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题，制定如下工作规

划：

一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产

品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。

二、规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从

以下几个方面入手：

1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成

品的检验项目及评判标准库并实时更新;

2、进一步规范质检员工作流程(包括产品检测、工作汇报以及与其他部门

合作等流程)，编制工作流程框图;

3、加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分

析，为领导决策提供依据。

三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作安全顺利

开展。

1、完善实验室管理制度;

2、完善药品管理制度;

3、完善仪器设备管理制度;

4、完善留样室管理制度。

四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面进行：

1、合理制定部门年度培训计划;

2、加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现。

五、提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力将质检部建设成为高凝聚

力、高竞争意识、学习性的团队。

1、及时掌握部门成员思想动态，坚决抵制消极思想，引导团队以积极的态

度做好本职工作;

2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。

新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的

明天会更美好!

质检部门下半年工作计划2

做了多年的质检工作，有的时候也觉得自己有些许经验，或是由着自己的判

断来处理事情，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社

会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与

休养，多工作为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。

一、做好生产和质量的指导和监督工作

开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体

系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使

应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，继

续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

二、统计分析方面

对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是

倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不

合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预

防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数

据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，

上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。

三、部门团队建设方面

为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互

相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现

每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一

个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意

识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的

车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，

各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，

在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题;利用晚上加

班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读

提高其综合素质。

四、加强对质检员工作情况的监督

每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的

出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准