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园林行业标杆分析东方园林
园林行业标杆分析东方园林
目录
园林行业标杆分析东方园林
一、公司沿革和基本概况
1、历史沿革:由“服务部”到“城市景观系统运营商”
XXX前身为建立于1992年的XXX,并于同年底更名为
XXX。1998年公司改制成为股份协作制企业。2001年6月,
XXX,并于同年8月团体变换为股份。2009年11月,公司成
功登陆资本市场,成为第一家园林绿化上市公司。东方园林以
园林财产为核心,掩盖园林景观规划设计、园林景观工程施工、
苗木培育与物流、园林绿地养护、休闲房地产开发与物业服务、
度假休闲财产谋划、绿色生态观光农业等七大范畴。经过20
年的快速发展,东方园林成为天下唯一的专注城市景观生态系
统规划、建设至前期运营城市景观系统运营商,拥有城市园林
绿化一级资质、风景园林工程设计专项乙级行业,业务支出和
利润总额位居行业第一。
园林行业标杆分析东方园林
2、股权结构:高管持股
公司股权结构呈现出高管持股的特点。公司董事长、总经
理XXX持有公司股权53.82%,是公司控股股东和实际控制人;
副董事长XXX持有公司股权11.34%,是公司第二大股东。公
司其他高管董事、副总经理XXX等6人也持有公司股权,持
股比例分别是0.82%、0.68%、0.56%、0.27%、0.25%和0.12%。
公司管理层持股比例高达67.85%,股权激励力度大,有助于
提高管理效率和实现股东利益最大化。
园林行业标杆分析东方园林
3、管理结构:事业部制
公司按照事业部制树立了现代企业制度。目前,公司在谋
划管理团队下设景观设计集团(含4个设计公司,1个工程艺
术中心)、景观工程、主题公园与演艺、苗木、园林养护等4
个业务板块。个中景观工程板块根据区域划分为XXX、北方
事业部、XXX、XXX、XXX等5个事业部,公司的组织架构
满意了业务发展需要,进步了管理效力。
园林行业标杆分析东方园林
4、业务结构:专注市政园林
公司定位于城市景观系统运营商,专注城市景观生态系统
的规划、建设至后期运营。从业务结构来看,市政园林是公司
第一大业务,2011年市政园林业务营业收入占比80.62%,营
业利润占比81.55%;休闲度假业务是公司第二大业务,2011
年休闲度假业务营业收入占比11.37%,营业利润占比8.26%;
园林设计业务是公司第三大业务,2011年园林设计业务营业
收入占比5.03%,营业利润占比8.11%;地产景观、生态湿地
和苗木销售等业务占比较低,营业收入占比分别是1.78%、
0.91%和0.28%,营业利润占比1.17%、0.65%和0.26%。从产
业链来看,工程业务是公司最核心业务,2011年工程业务营
业收入占比94.69%,营业利润占比91.63%;景观设计和苗木
销售业务占比较小,营业收入占比分别是5.03%、0.28%,营
业利润占比分别是8.11%.
园林行业标杆分析东方园林
和0.26%。
5、谋划能力:业绩高速增长,毛利稳步提升
2007-2009年公司业务支出年均增幅约40%,净利润年均
增幅约49%。2009年11月成功上市后,公司进入快速增长通
道,业绩高速增长。2010-2011年业务支出增长率分别是
149%、100%;净利润增长率分别是208%、74%。同时,公
司毛利率稳步提升,盈利能力显著加强。公司通过严格的本钱
控制和业务结构优化使得毛利率稳步提升,2011年市政业务
毛利率37.46%,同比提升2.15个百分点;设计业务毛利率
59.73%,虽然同比降落3.48个百分点,但设计业务占比提升
1.93个百分点,进而带动公司团体毛利率由2010年的33.63%
提升到2011年的37.03%,提升3.4个百分比。
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二、增长路径和扩张模式
1、区域拓展能力较强,全国布局成效显著
公司区域拓展能力较强,2011年成功进入沈阳、忻州、
锦州、包头、鄂尔多斯、晋中、大连、常州、丹东、开封、营
口等
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