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企业全方位预算绩效管理问题研究

随着当前社会经济的不断发展，企业想要在激烈的市场经济环境中占据更为稳固的市场地位，就应当制定科学合理的发展战略，不断提升自身的经营管理水平。在这一过程中，预算绩效管理十分重要，因此企业应当积极推动自身全面预算绩效管理工作的有序开展。

一、企业预算绩效管理的概述

预算绩效管理主要是指企业在其日常经营和发展过程中，将预算目标作为自身各项经营活动状况的考核标准，将各项目的预算指标完成状况作为各部门人员的业绩衡量基准，进而通过对考核结果进行分析和评价，将相关工作责任分别落实到各执行部门或工作人员身上，并根据考核标准的达成情况，予以相应激励或惩罚的一种管理方法。

二、企业实施全方位预算绩效管理的必要性

（一）帮助企业尽快实现战略发展目标

企业预算绩效管理工作的开展，通常以推动整体战略发展目标顺利执行为起点，以整体战略发展目标的实现为终点，这表明企业的各项管理活动都是为了尽快实现自身的战略发展目标而服务，并以此为基础推动企业全生命周期战略发展，加强对短期、长期预算的绩效管理，确保两者之间能够良好衔接和过渡，加强对自身各项预算工作开展的控制以及有效执行，进一步推动企业整体战略目标快速实现。通过开展预算绩效管理工作，企业能够实现对自身现有各项资源的优化配置，加强对经营过程中各项资金、资产、信息的全面控制，同时预算绩效管理还能够推动企业内部控制工作开展，确保各部门间的资源能够高效流通，促进各项资源合理利用，减少资产闲置现象发生，促进企业健康稳定地发展[1]。

预算绩效管理在本质上属于全面预算管理工作的一部分，其能够促使全面预算的自我约束力不断增强，因此有利于发挥出全面预算管理工作的优势，促使各项管理活动更加规范，确保预算绩效管理各项资源能够实现更为科学的调配，以便于促进企业战略发展目标的尽快实现。

预算绩效管理要求在各部门、各项目的实际经营环节中建立科学的标准，从而促使企业在经营活动中以预算绩效指标为标准，对相关活动的合理性进行准确衡量，以确保各项活动的科学有序开展。

（二）能够有效规避全面预算风险

在全面预算管理工作过程中，企业极有可能面临一系列风险，其发生的主要原因包括预算数据获取不够准确、预算目标设置不合理、预算编制过程缺乏科学性、预算的审批和决策不够专业。面对这些问题，企业想要尽可能规避其发生，就应当在内部构建较为规范、高效、透明的全面预算管理工作环境，为企业各项预算工作的开展提供有效支持。为了达到这一目的，企业就应当积极推进预算绩效管理，加强对全面预算各工作环节的关注，帮助企业及时发现自身在全面预算过程中存在的问题，并寻求有效的措施积极改进，进一步提升预算执行、调整、分析等方面的质量，凸显预算绩效管理的积极作用[2]。

三、企业当前在全方位预算绩效管理工作中存在的问题

（一）预算绩效管理环境较差

一方面，管理人员未能充分认识到绩效管理工作的作用。虽然近年来企业一直在大力宣传绩效管理的作用，并加强了对预算成本的控制，但部分企业管理人员未能及时掌握财务会计方面的知识以及管理工作技能，且对于绩效管理也未能产生正确的认知。如：一些部门人员简单地认为预算编制、执行和评估工作应当由财务部门负责，与其他部门无关，因而在实际工作中对于财务部门在预算编制和执行过程中所提出的工作要求不够配合，积极性较差。而财务部门人员由于自身对预算绩效管理工作不够了解，且未能熟练掌握相应的业务流程，使得其在管理工作开展过程中较为被动，预算绩效管理的主观能动性未能充分发挥，这与预算绩效管理工作的要求存在一定的偏差，难以发挥资金的实际效用，不利于企业整体管理工作水平提升[3]。

另一方面，管理人员的综合素质较差。企业中现有的财务人员大都是从各大高校通过相关考核后被录用的人才，其虽然具备较高的财务方面的专业知识，但由于自身在工作经验方面欠缺，实践能力不足。如一些财务人员在实际工作中仅能够完成简单的财务核算工作，在预算绩效管理工作方面缺乏工作经验。

（二）各项数据信息的安全性得不到有效保障

一般来讲，数据信息大都是在企业信息系统中储存，但受信息系统不稳定问题的影响，其数据信息安全也很难得到有效保障。当企业受到黑客攻击或在经营过程中发生网络故障、系统崩溃等问题时，极有可能导致其内部预算数据丢失，不利于推进企业全面预算绩效管理工作的开展。且一旦发生数据丢失的风险，企业将很难针对相关人员开展绩效考核，这也是企业急需解决的一项重要问题。

（三）预算绩效管理模式不健全

当前，很多企业在其日常经营和发展过程中，通常都未能建立起完善的预算绩效管理工作模式，一些管理人员因此很难在管理过程中将预算绩效管理落到实处。部分企业由于自身对预算绩效管理的认知存在一定的偏差，对于各项工作内容的切入点不够明确，导致其现有的预算绩效管理工作模式不够科学，缺乏合理的组织架构，在实