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凯瑞工程管理制度

瑞

项

目

管

理

规

范

广西凯瑞建筑工程

二O一八年一月

前言

随着世界经济全球化的不断推进,知识经济、信息经济的深入进展,中国经济

与国际化接轨的速度越来越快,压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作,

企业的竞争越演越烈,建筑行业更是如此批批曾经风光无限的建筑大企业也存在

倒闭或被别的企业并购的情形。那么我们应该做些在市场上生存下去,在猛烈的

市场竞争中立于不败之地,拓展更大的进展空间!这些就需要我们不断地重新认

识自我、分析形势、把握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划,不

断地强化经营治理水平。

当前我们公司正初创时期,不能有丝毫的松懈,应当奋力攀爬,稳扎稳打。纵观

当前业内强大的企业,已走向智力密集型、资本密集型的层面,面对日益猛烈的市

场竞争,我们企业已处于最尷尬的地位,企业面临着较大的风险危机。第一,我们这

些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战,队伍素养有待提高,市场

竞争加剧。其次,现在项目承揽门槛越来越高,市场垫资额度较大,让利幅度不断加

大,而我们的资本运作能力、成本操纵能力仍是软肋;最为关键的是企业的成长需

要治理者,而我们的各级治理人员在目前专门紧缺，因此要广纳人才。

我们认为企业生命力表达在外部,但却决定于内部,实际是内部的治理外化

为竞争力。因此近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研,发觉了〝以制度管

人,按制度办事〞是所有成功企业的共同特点,规范和制度是企业不可缺少的软

件设施,也是企业运转的基石。因此更加确立要进一步完善治理模式,以及与其相

应配套的治理制度。按照制度来办事,不仅能提高工作效率,还能减少和降低因人

为因素而造成的失误。假如企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度,没有

把日常治理中的每个细节通过制度的方式落实到实处,就会形成表面化的治理,

从而阻碍组织效率,进而削弱企业竞争力。

名目

第一章、质量及技术治理制度0

第一节、总那么0

第二节、质量技术治理机构设置0

第三节、图纸会审1

第四节、施工组织设计1

第五节、技术交底2

第六节、技术复核3

第七节、签证与索赔4

第八节、资料治理4

第九节、竣工验收6

第二章、安全生产治理制度6

第一节、总那么6

第二节、差不多规定7

第三节、安全生产及环境目标治理7

第四节、安全生产机构设置和专职安全生产治理人员配备8

第五节、安全生产治理组织9

第七节、安全生产教育培训13

第九节、安全技术交底14

第十节、安全生产检查制度16

第十一节、队伍治理17

第十二节、特种作业人员及机操工治理21

第十三节、施工设施和设备及劳动防护用品安全治理23

第十四节、现场文明施工治理24

第十五节、机械治理42

第十六节、应急救援治理46

第十七节、化学危险品治理48

第十八节、职业病危害防治49

第十九节、工伤事故治理制度51

第二十节、安全生产责任追究制度52

第三章、现场技术人员责任和治理奖、处罚53

第一节、项目部各要紧岗位职责范畴53

第二节、现场施工治理奖、处罚规范60

第一章、质量及技术治理制度

第一节、总那么

第一条、为认真贯彻落实公司〝用心血熔铸，创一流品质〞的质量理念，规范

工程质量治理行为