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劳资专管员管理实施细则

劳资专管员管理实施细则

第一章总则

根据国家相关法律、法规和XXX颁布的劳资专管员管理

规定，并结合公司实际情况，制定本实施细则。

第二章组织机构、职责与权限

公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协

作。劳务中心人员设置包括主任、副主任和组员，分别由公司

分管劳务领导、工程部（行政(人事)部）、公司财务部、安全

管理部、质量技术部、法律事务部等部门负责人、公司劳务管

理员和各项目部组成。

劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监

督管理机构。工程部（行政(人事)部）负责制定和完善劳资专

管员管理办法，指导和监督其实施，以及监督检查劳资专管员

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身份信息管理、岗位证书、从业资格情况。安全部负责监督分

公司、项目部对在用分包队伍作业人员的三级教育和入场教育

考试，监督检查在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核

合格证及特殊种作业持证上岗情况。其他职能部门负责本部门

职责范围内对于劳务管理制度落实情况、分包作业队持证上岗

人员情况和履约情况的监督检查，对不符合本办法或不按本办

法管理的项目部、分包队伍有权提出限期整改意见和行使劳务

分包录用的否决权。

项目经理部必须成立劳务管理领导小组，其中项目经理为

项目劳务管理工作的第一责任人。项目部必须设置一名副职以

上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳

务日常管理工作。根据使用劳务分包企业人员的数量，项目部

必须设置一至三名劳资专管员。各项目部根据项目实际情况，

编制《项目劳务管理方案》，明确劳务管理领导小组成员和岗

位职责，以及应急预案。

本管理制度适用于公司劳资专管员管理工作，公司各项目

必须认真贯彻执行。其指导原则是为满足施工生产需要，规范

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劳务用工行为，防范劳务用工风险，有效控制人工费成本，提

高劳务管理水平。

在劳务分包合同中，必须清晰地规定每个分包队伍必须设

置一名或以上的劳资专管员。根据第七条规定，总包劳资专管

员需要掌握国家工程建设相关法律、法规、标准要求，熟悉劳

动合同法、工资支付和权益保护、社会保险等基本知识，以及

劳务纠纷的常见形式、调解程序和方法。此外，他们还需要制

定项目劳务管理制度，完善项目分包管理体系，并指导、督促

分包单位现场负责人、劳务管理员依法签订劳动合同书。他们

还需要监督分包单位现场负责人和劳务管理员按时完成提交建

筑工人劳动合同，三级安全教育，工人花名册，身份证复印件，

岗位技能证书，务工人员考勤工资发放表等工作。此外，他们

还需要熟悉运用实名制管理软件收集进场施工建筑工人信息，

建立建筑工人电子档案，并积极开设项目门禁系统，抓好已开

设门禁系统的使用工作。他们还需要定期或不定期组织劳务管

理检查，对项目的劳务实名制工作进行监督检查，组织日、周、

月、季度现场检查等活动。他们还需要落实工人技能教育、培

训、持证上岗的相关规定，组织作业人员进退场。此外，他们

还需要督促分包企业开设工人工资支付专用账户，收集分包企

业专户信息和工人银行卡信息，审核分包企业报送的务工人员

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工资发放表，审核无误后，报送工人工资代发银行，并监督分

包企业工人工资发放，每月收集工人工人发放凭证和发放