关于公司流动资金管理情况的调查报告（通用6篇）.pdfVIP

公司流动资金管理情况的调查报告

关于公司流动资金管理情况的调查报告（通用6篇）

当不太了解，又想弄清某一情况或事件时，我们常常要开展全面

的分析研究，最后基于取得的调查材料汇成调查报告。那么调查报告

要注意什么内容呢？以下是小编整理的关于公司流动资金管理情况的

调查报告（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司流动资金管理情况的调查报告1

1、目的：为保障公司资金安全，规范资金收支的管理，特制订本

制度。

2、主体内容：资金日常管理、资金支出管理、资金收入管理

3、细则规定：

（一）资金日常管理

1、资金定义：货币资金是指企业在生产经营活动中停留于货币形

态的资金，包括现金、银行存款和其它货币资金。一切收支必须严格

遵守国家和本公司的有关规定。

2、库存现金的管理：原则上公司库存现金余额不得超过银行核实

库存限额规定。现金的支出须符合现金使用范围规定。出纳人员须将

公司库存现金存放至公司保险柜处，并妥善保管其密码和钥匙。每日

需对库存现金进行盘点，并编制现金日记账，做到日清日结，账实相

符，财务经理应至少每月对库存现金进行一次盘点抽查。

3、银行存款、其他货币资金的管理：遵照银行相关规定进行管理，

每日需编制银行存款日记账，按月取回各银行对账章，并编制银行存

款余额调节表。银行存款余额调节表与银行对账单作为会计档案进行

装订存档保管。

（二）资金支出管理

1、财务部是货币资金收支信息集中、反馈的职能部门。其它职能

部门凡涉及货币资金的收支信息，必须及时反馈到财务部。对外签署

的涉及款项收付的合同或协议，应向财务部提交一份原件，以便根据

有关合同、协议办理手续。无合同、协议的（或无有效合同、协议），

财务部有权拒绝办理。

2、资金支出必须依据审核完整无误的单据中金额进行支付，严禁

“无票”支出，严禁“白条”抵账。

3、各项资金支出原则上需根据预算进行拨付。同时，各部门对于

资金支出应提前与财务部进行申请（1万元以内的资金支付，需至少提

前一天申请，3万元以内的资金支付，需至少提前两天申请，3万元以

上的资金支付需前三天申请），以便财务部备款。

3、各类支出相关细则管理如下：

（1）、个人借款支出

a、公司员工因公干需要向公司借支款项，()由申请人填写借款单，

部门负责人签字，财务经理审核后由公司副总和公司总经理进行审批。

出纳人员根据上述审核完整无误的单据，向借支人支付款项。

b、个人借款支付方式：原则上个人借款为1000元（含）以下，

通过现金方式支付；个人借款为1000元以上，通过转账方式支付（转

入员工工资卡内）。

（2）、零星费用报销支出

a、操作流程根据公司费用报销制度执行，出纳人员根据审核完整

无误的单据，进行款项支付。

b、零星费用报销方式：原则上费用报销为1000元（含）以下，

通过现金方式支付；费用报销金额为1000元以上，通过转账方式支付。

（3）、商品采购货款和大额行政采购支出

a、由采购人员填写采购申请单，经部门负责人、财务负责人、副

总、总经理相关节点人员审核后，方可进行款项支付。

b、应依据我司与供应商合同约定进行付款，原则上此类款项必须

通过银行转账支付。

（4）内部转款及其他支出

我司向关联单位转款，必须依据董事长、总经理审核的转款单，

进行款项转出。

（二）资金收入管理

1、公司销售收入原则上通过转账方式收取，各部门应提前向财务

部了解“转入户”具体详况。

2、对于少数客户以付现方式向我司支付货款情况，应至少由一名

业务部人员陪同行政部销售后勤人员向其收取现金。销售后勤人员收

取现金后，应于一个工作日内交至财务部出纳处，出纳再向开具收款

票据。对于个别客户需先行开具票据再付现情况下，由销售后勤人员

向财务部领取已开票据，再由销售后勤人员持该票据去完成收款后，

于一个工作日内将款项交至财务部出纳处。

3、对于上述第“2”点关于收取客户现金情况重点说明如下要点：

a、至客户处收现，由销售后勤人员收取（但应至少有一名业务人

员陪同），销售后勤人员对资金的安全性负责。

b、销售后勤人员收现后，应于一个工作日内交至财务部出纳处。