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工程管理工作总结

工程管理工作总结1

20某某年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全

质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。某某项目部

成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保

持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。

在现行岗位上任职一年里，安质部在项目部领导的英明领导下，在同事们

的支持配合下，安全、质量管理均达到项目综合管理计划中所制定的指标。项

目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。

但是，由于我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提

高。现就20某某年度安全质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以

及下一年的工作计划分述如下：

一、工作简要回顾

1、在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安全管理办

法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量

管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、

操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书（安全技术交底）。

2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项

目部管理人员）安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级

安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监

督，增强全员安全责任意识。

3、通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几

次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操

作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安

全防范能力。

4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发

现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及

时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。

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5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良

好的状态。

二、存在问题及建议

20某某年虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必须清醒地认

识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距。

在安全管理上还有很多不到位的地方，现将一年来安全管理工作中存在的一些

问题和几点建议归纳如下：

1、存在问题

1）安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极有效的管理

办法。

2）项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项

目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层

出不穷，经常出现。

3）项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质

量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理，更少参与安全质量的监督与管

理工作。

4）项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管

理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。

5）施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安全培训及管

理上存在很到的漏洞。

6）专职安全质量管理人员不足，且专业能力有限，也在很大程度上制约着

项目部的安全质量工作的开展。

2、几点建议

1）施工管理方面。

首先，安全质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不可以

独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互配合，相互协作的关系。只有各

部室在经常沟通，相互协作中才能及时发现问题，纠正错误。

这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、

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权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分

不明确产生的不必要的麻烦。

2）各部门及管理人员与各施工班组（协作队伍）之间的联系配合的问题，

现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。

现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的灵活把握也很重要，这关

系到对现场安全环境、质量等控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率

的开展工作。

3）建立各部室岗位职责，明确到人。

岗位职责明确到人