关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考 .pdf

疳啊全嘶思考

目前，随着市场竞争压力的不断加大，中小建筑企业面临更加严峻的外部竞

争与内部管理困境。作为企业管理的重要方法，全面预算管理更综合、更直接有

效，对于提高企业整体的内控水平具有积极的促进作用，亟须加以研究。

一、全面预算管理概述

在企业内部管理中，全面预算管理是较全面、较综合的一项管理方法，是企

业内部控制的重要组成部分，通过全面预算管理可以促使企业提高管理水平，促

进企业战略目标的实。

（一）全面预算管理的内容和作用

企业全面预算管理的主要内容包含经营预算、专门预算和财务预算。经营预

算也即业务预算，是日常经营业务各环节的预算，包含市场销售、生产、采购、

人力资源、研发等预算。企业全面预算管理的积极作用主要包含以下几个方面：

1.全面预算是企业规划和发展目标的分解，是对企业经营目标的具体落实。

同时，企业可以通过全面预算编制、执行修正企业制定的发展规划和目标；

2.全面预算是企业为实各项目标在各部门、人员之间进行协调的基础。企

业通过预算分解、落实各部门的具体目标及责任，可以促使各部门人员为实目

标去沟通、协调和行动；

3.全面预算是企业实施风险控制和监督的措施。企业通