小型中草药生技产业创业成功经营策略分析以A公司为例工程管理所硕三黄嘉云专家讲座.pptVIP

小型中草藥生技產業創業成功經營策略分析-以A企业為例工程管理所碩三黃嘉云小型中草藥生技產業創業成功經營策略分析以A公司為例工程管理所碩三黃嘉云第1页

報告大綱●研究背景及動機●研究流程●文獻蒐集●研究架構●後續進度小型中草藥生技產業創業成功經營策略分析以A公司為例工程管理所碩三黃嘉云第2页

研究背景及動機●年企業家數統計共計1,272,508家,中小企業為1,242,099家,佔97.7%百分比,逐見中小企業經營與台灣產業環境經濟命脈根基密不可分。●但根據財稅資料中心資料指出,有4成中小企業活不過5年,同時在95年124萬家中小企業裡,經營超過5年家數比率降至61.9％。4成中小企業活不過5年,是因為中小企業規模小,資源有限,競爭者多,資金取得也比較困難。在愈來愈競爭環境下,就越轻易被淘汰。●依據上述分析資料,本研究將針對小型中草藥生技食品業進行個案探討,近年來,國人重视健康及養生觀念逐漸發達後,生技產品不斷推陳出新上市,而其淘汰速率與中小企業存活率有著一樣大波動,以生技食品產業特征而言,能否創立品牌著名度必定是關係中小企業永續經營及長成關鍵。然而,品牌建立過程需挹注大量資金卻是多數中小企業最難突破一環,有鑑於上述小型中草藥生技食品產業經營策略,期可突