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工程管理工作总结

工程管理工作总结

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析

研究的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错

误，提高工作效益，因此好好准备一份总结吧。总结一般是怎么写的

呢？下面是小编精心整理的工程管理工作总结，欢迎大家分享。

工程管理工作总结1

做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20xx年参加工作开

始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上

了全面成长的高速路。在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管

理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报

送和工程造价的审核工作。我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血

来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、

痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。下面是我20xx年

度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。

一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一

名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，

面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先

做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方

式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全

面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工

程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工

程实践经验得到了快速的成长。

二、合理管理、控制造价、严管变更

随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部

门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作

就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针

对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，

现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外，对照图纸，做好

工程造价的控制工作。对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算

工程量进行计算。

三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，

内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从

而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平。

当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题。比如经营管理部

团队的建设，一个管理部门最重要的.是这个团队里的员工，我们的员

工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问

题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待，

努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门

创造利益。另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立

马摆明立场，只拿好处，不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的

影响。

人生苦短，时光总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的不足，

怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。

工程管理工作总结2

20xx年将要过去，20xx年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，

为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一

年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。从20xx年6

月到xx有限公司至今，我在xx工作。在xx片区担任现场工程管理和

现场协调工作，通过这个工程现场实践工作的锻炼，在公司和办公室

领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快

速的提升。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共

同努力，摸索出了一定的工作经验，同时也发现了自己工作的不足之

处。在此对过去一年的工作进行总结，请公司领导指导与纠正：

一、主要工作职责

1、负责分管项目安全、质量监管工作，熟悉了解各施工阶段的情

况；

2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作；

3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作；

4、负责个人分管项目的变更审核工作；

5、注重理论知识学习和与实践的结合运用，提升复合型管理知识

和能力；

6、负责办公室办公车辆