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多媒体展项施工方案

*****多媒体展项施工计划

目录

为了保证本博物馆项目标顺利实施，我公司在接到项目承

建任务后，联合公司制订的多媒体设想方案，立即成立工程项

目组，并指定一名具有厚实施工经验的工程师担负项目经理，

负责落实与贵公司和其他第三方有关的技术和商务方面的一切

题目。

项目经理将履行如下义务：

1、负责合同所规定的所有设备和服务技术方面的完善；

2、组织和谐、制订项目打算；

3、视项目进度组织、掌管项目会议，解决项目职员实施

工程中出现的题目；4、负责把握安装工程的施工进度和依照

安装步骤进行自检；

5、落实工程质量监视机制；及时与贵公司项目负责人跟

尾沟通，化解项目实施

过程中与合同存在偏差的问题；

6、组织技术人员做好操作培训工作和操作须知的制定；

7、配合贵公司进行项目验收工作；

8、处理好有关售后服务工作；

9、制定售后服务范围和期限

1、项目组职员构成及施工组织办理

1.1项目组人员组成

为了使项目按打算进行并保证项目实施的质量，公司专门

成立工程项目组，项目组构成成员依照项目优先的原则从公司

的技术职员中间肯定，由公司具有厚实施工经验的工程师担负

项目经理。

专业施工队：我公司具有专业的弱电项目施工队伍，施工

人员全部经过综合布线、弱电系统施工的培训，具有丰富的施

工经验。

专业施工队不属于项目小组的成员，他们将在项目小组的

指挥下，在施工现场主管的管理下从事综合布线工作。

1.2项目的实施管理工作

项目组一成立，所有项目组成员要求必须在项目经理的统

一组织安排下进行各自工作。公司有一套完整的项目管理体系

保证施工过程中各项工作顺利进行。

项目实施流程：

1、多媒体展项方案肯定

2、施工现场勘察

3、结合现场情况制定布展方案

4、签订合作合同

5、采购硬件设备

6、带领项目人员进场

7、与装修方对接肯定设备安装位置，预留设备安装空间、

检修口

8、综合布线、硬件设备进场安装、调试

9、各类软件、视频内容及系统集成综合调试

10、备整体演示，与甲方沟通协商，是否有更改及最终效

果的确定，迅速制

定更改打算，肯定更改工期

11、设备整体调整、演示，项目验收

12、现场管理人员进行操作培训

2、现场勘察管理

工程设想是完成工程项目标第一步，也是关键性的一步。

设想方案是否公道直接影响系统运行的可靠性。在总结以往经

验的基础上，要做好工程设想，首要的是把握现场第一手资料，

而第一手资料获取的最好的方法是现场勘察。2.1现场勘察的

主要内容为：

1）了解现场建筑物的构成框架；

2）确定设计方案中各展项的具体位置，做好各展项需求

技术参数的统计；

3）统计好某些展项可能存在实施困难的技术难点，

与方案设计人员沟通，

制订解决方案

3、施工计划管理

第一由项目经理组织技术职员及施工职员对工程现

场进行实地考查，然后根据设想方案及现场实际情况，

依据公司《多媒体弱点项目实施流程》制订详细的施

工打算书。施工打算书要求如下：

打算书中的施工方案必需经过公司有关带领和客户代表的

认可前方可施工。

施工打算书中应包罗开工日期，完工日期以及《多媒体展

项设备清单》、《多媒体展项结果图》、《多媒体展项弱点布

线图图》和《项目施工任务单》

4、设备采购、验收及发货管理

施工打算中的材料、设备须经公司设想职员和采购部分带

领考核，其中的设备型号、产地、采购日期应明确、公道。所

有采购的材料、设备必需为合格产物。《产物合格证》、《产

物检验报告》等证件完全。

项目经理根据质量体系要求负责对设备的验收，验收合格

的产物在实施前同一发到施工现场。

发货过程要确保设备不会受到损坏。

5、项目实施管理

5.1项目实施前期准备工作

5.1.1组织规划准备

组织全体施工职员熟悉了解工程的施工图、施工工期及各

自承