2023年软件水平考试考试真题卷(7).pdfVIP

2023年软件水平考试考试真题卷（7）

本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100

分，60分及格。

一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，

只有一个最符合题意）

1.范围核实应该在何时进行？

A：项目结束时

B：项目开始时

C：在项目的每个阶段

D：规划时进行一次

2.使用工作分解结构的一个主要原因是

A：组织工作

B：防止遗漏工作

C：为项目估算提供依据

D：以上都是

3.南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理

系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，

即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。

今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在

8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现

新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并在8月15

日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力

资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适？

A：拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个

新项目来完成

B：接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声

誉

C：采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，

并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版

本，其余在12月底前交付

D：在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需

求，并如期交付项目成果。

4.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明

A：组织实现目标的能力

B：项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度

C：项目经理控制班子资源的权利度

D：班子成员的凝聚度

5.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是

A：回避或撤退

B：竞争或逼迫

C：调停或消除

D：妥协

6.你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计

划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日

还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了

帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和

技术？

A：被动接受

B：应急规划

C：回避

D：转移

7.将项目管理技术运用于日常运作，被称为

A：帐目编码

B：以项目为手段进行管理

C：目标管理

D：工作分解结构

8.返工是

A：质量控制过程的输入

B：质量保证过程的输出

C：采取行动纠正不符合质量要求的产品

D：根据质量控制标准进行的调整

9.在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计

的成本，这称为

A：成本逐步增加

B：成本增长率

C：成本超支

D：成本风险

10.项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为

A：项目管理包含设定组织目标

B：项目通常是在矩阵管理环境中进行

C：项目经理的职责是由企业的目标而定

D：所有的项目都应强调以目标为中心

11.项目管理黄金三角约束是指

A：时间、资源、目标

B：时间、成本、质量

C：时间、范围、成本

D：时间、范围、客户满意度

12.PERT和CPM的主要区别在于PERT

A：在计算进度时使用分布的均值(预期值)

B：使用最可能估算计算浮动时间

C：侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性

D：在图中包括了回路或条件分支活动

13.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时:

A：生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本

B：单位成本随生产率的提高而下降

C：随着产量的增加，单位成本有规律的下降

D：培训成本随着自动化程度的提高而增加

14.项目整体管理是指？

A：复杂系统的软件集成管理

B：将系统开发过程的管理和项目管理结合起来

C：将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环

境建设作为一个整体来进行项目管理

D：包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域

所涉及的过程

15.以下哪些内容不应包含在项目定义文件(项目章程和范

围说明书)中

A：项目目标

B：可交付成果

C：资源要求

D：成功关键因素

16.以下哪项不属于合同管理的部分？

A：评估风险

B：确认已经送出建议书

C：确认已经进行了合同变更

D：回答潜在卖方的问题

17.下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的？

A：WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的

总体概念

B：WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

C：没有包含在WBS中的工作是不应该做的

D：由项目经理负责WBS的创建和审查

18.对项目质量管理负根本责任的人是

A：公司管理层