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品质部规章制度（试运行）

一、目的：

为了规范管理质量部员工及管理人员的工作行为，维持良好的生产秩

序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，

特制定本制度。

二、适用范围

品质部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。

三、职责

总经理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决

品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。

品管部主管——负责对本车间范围全部人员的培训及监督执行。

品管部各员工——负责执行本制度。

四、制度内容

1、早上上班必需提前10分钟到车间（不定期开早会），由主管以上

主持（特别状况除外），会议内容为：总结昨日生产状况及遇到的问

题，布置当日工作支配及留意事项，品质部全部员工必需准时参与，

否则按迟到处理。

2、旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。

3、员工进入厂区须要佩戴工牌、穿着工作服，一次不穿者罚款5元，

二次不穿者罚款10元，以此累加，情节严峻不听从管教者自行离职。

4、上班时间内未经领导批准不得擅自离岗，违者处以10-20元罚款。

5、请假须要提前一天提出（特别状况除外），必需填写《请假单》，

且需经主管或部内经理签字批准后方可离厂，否则按旷工处理。

6、上班期间员工需外出时，需开出《外出批准单》经主管或经理批

准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。

7、按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应刚好告之领导，对人

员组织支配顶岗、替岗;

8、下班前做好本班工作，刚好清理、清扫工作区域的脏污，切断电

源。

9、上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、闲聊、

玩手机、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，初次违规者200元的罚

款；二次违规者自动离职。

10、辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工

资。

11、未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果

者，责任自负。

12、做好6S管理，保持桌面清洁,地面不能有任何产品和协作件;桌

面不能有私人物品,检验标识区域划分明确，办公区域干净整齐。

嘉奖与惩罚

在当月符合下列条件的员工，可以参与月度优秀员工的评比或年度薪

资调整：

1)对生产现场之不符合项能刚好发觉、反馈及处理。

2)没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；

3)工作主动主动，团结同事，听从工作支配的。

在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达3次以上者，

可以举荐为年度优秀员工的侯选人员。

激励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、降本增效等

等领域的合理化之改善建议，在评估其效果后，按《员工守则》赐予

嘉奖。

.犯错误员工可在当月通过突出表现，获得嘉奖以冲销其当月的相同

等级的违规惩罚。

.全部违纪员工必需按以上规定接受惩罚，没有正值理由不执行者，

惩罚额度自动加倍，由办公室报财务部干脆从当月工资中扣除。

本管理方法中的次数累计以一个月为累计周期。以上惩罚的同时视状

况赐予通报指责。

监督与检查：

1、各管理人员必需严格执行以上规定，公司将不定期派出监督人员

对本管理制度的执行状况进行检查，假如没有刚好按规定对违规的员

工执行违纪惩罚的，或者发觉滥用惩罚，则追究相关管理人员的责任，

同时可处以500元的罚款，或者扣除其绩效考核分。

2、假如对制度或制度执行过程中有任何疑问，可以向质量部经理、

办公室或者公司高层领导投诉。

3、本制度每半年需由质量部经理睬同各主管、组进步行一次审核，

对其适用性、有效性进行重新评估，以确保本制度在现场得以顺当实

施，达到预期目的。