交通运输企业管理12章-企业财务管理.pdfVIP

朱明工作室

zhubob@21

第十二章企业财务管理

主讲:朱明

高级技师、经济师、工程师

高级技能专业教师

汽车维修高级考评员

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一节、运输企业财务管理概述朱明工作室

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n一、运输企业财务管理的目标

n运输企业财务管理应实现三个方面的目标：

n(1)资本维护目标，确保企业获利之前其

净产值或业主权益完整无缺；

n(2)盈利性目标，通过对资金的合理筹措、

配置与使用，使企业盈利额最大并不断

n增强其盈利能力；

n(3)流动性目标，确保企业资金循环／顶

畅、快速周转。

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一节、运输企业财务管理概述—续朱明工作室

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n二、企业财务管理的内容：

n企业财务管理的对象是资金的运动与流转。包

括三项主要内容。

n1.筹资管理、

n2.投资管理

n3.利润分配管理

n三、运输企业财务管理的观念

n(1)树立经济效益观念，(2)树立资本维护观念，

(3)树立风险观念，(4)树立资金时间价值观念，

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一节、运输企业财务管理概述—续朱明工作室

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n四：企业财务管理的职责

n(1)广拓筹资渠道，降低资金本钱，以最小的代价

筹集资金；

n(2)分析汽车运输生产经营活动的特点，掌握资金

流转规律，有效安排资金的使用,优资金配置结构；

n(3)有效控制资金使用，最大限度地降低费用本钱；

n(4)正确处理企业、投资者和国家的利益关系

合理分配回收的资金；

n(5)认真负责地进行财务监督，维护财经纪律。

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一节、运输企业财务管理概述—续朱明工作室

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n五、企业财务管理的根本原那么

n建立健全企业内部财务管理制度，做好财务

n管理根底工作，如实反映企业财务状况，依法计

算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯。

n企业财务管理的根本任务习务和方法是：

n1.做好各项财务收支的方案、控制、核算、分

析和考核工作

n2.依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努

力提高经济效益。

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二节、筹资管理朱明工作室